Management Stratégique Toyotisme

liens externes. Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références. Sur les autres projets Wikimedia : toyotisme, sur le Wiktionnaire Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme chez Toyota se nomme système de production de Toyota ou SPT (traduction de l'anglais japonais Toyota Production System :

...................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme .......................................................................................................................................................... 7 Fig.6 : Le Toyotisme .......................................................................................................................................................11 Liste des Tableaux Tab.1 : Inspection du produit ..........................................

pas simplement une fonction technique opérationnelle , elle a une dimension stratégique , elle est intégré aux autres (elle influence et est influencé ) la logistique ( et le SI ) sont des systèmes qui ne sont pas présents les activités de production visent des relations au delà des fonctions de l’entreprise dans la mesure ou le client , frs .. sont de plus en plus impliqués . CF DOC 9 : les décisions stratégiques relatives à la production : Avantages de l’externalisation Risque de l’externalisation

Histoire[modifier | modifier le code] Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production, sinon risquer de disparaître. À l'origine de ce système de gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ōno. Ces derniers se sont

Toyotisme Intro : Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon risquer de disparaître. Dans ce sens, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ono élaborent un nouveau modèle de gestion. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel

fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry FORD fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. Aujourd'hui, le taylorisme se trouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise: le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor: la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. L'organisation scientifique de Taylor repose

Introduction Aujourd’hui, les salariés ont de plus en plus tendance à souhaiter une plus grande personnalisation des conditions du travail. Les individus souhaitent prendre leur vie en charge et la planifier de manière stratégique. Nombreux sont les jeunes cadres qui espèrent quitter leur emploi pour exercer un travail plus autonome tel qu’une profession libérale. Cette tendance s’explique par le fait que les individus souhaitent participer aux décisions concernant leur vie professionnelle, ce

ventes qui ont connu une hausse de 18% 4 principes stratégiques Toyota a su mettre en place et appliquer depuis 75 ans une stratégie qui lui est propre. Elle repose sur 4 grands principes Le toyotisme Le toyotisme repose sur 3 fondements : la recomposition du travail (une tâche est réalisée par un ouvrier au lieu de trois), la participation des salariés et la mise en place de cercles de qualité sur lesquels je vais revenir. L'objectif du Toyotisme est de responsabiliser les ressources humaines, de

lui, il existe en effet une partition dans l’entreprise entre les tâches d’exécution, effectuées par le centre opérationnel, et les tâches de direction/organisation/conception réservées à la ligne hiérarchique, à la technostructure et au sommet stratégique. A côté de Taylor, H. Fayol est surtout connu pour le développement de la perception globale de l’entreprise et des tâches de direction. Il distingue dans l’entreprise six fonctions dans l’entreprise, dont la fonction de production (qu’il appelle

C'est au Japon en 1949 que naissent les concepts connus sous les noms actuels de Total Quality Management et de Total Productive Maintenance. Après la défaite de la seconde guerre mondiale, de nombreux ouvriers nippons se mettent en grève suite aux cessation de paiement des entreprises auxquelles les banques ne prêtent de l'argent que sous la condition sine qua non de l'embauche zéro. Aussi le Japon, faisant face à des éventualités de famine de plus en plus menaçantes, est aussi sensibilisé aux