Management Stratégique

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

Management stratégique et management opérationnel Finaliser – Mobiliser- Evaluer Introduction Le management est l’art de piloter l’entreprise. Il passe par plusieurs étapes et se pratique à deux niveaux différents : le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme. Les étapes du management (rappel) Manager c’est diriger l’entreprise : fixer des objectifs, de la gérer (allouer

systems to create strategy. In the 80’s, imagination re-took the power. Strategic planning departments were disbanded. Corporations began to focus on operational improvements as the key to value creation implementing concept such as Total Quality Management, re-engineering and benchmarking. In 1994, C.K. Prahalad and Gary Hamel carried forward the banner of imagination. They pointed out that there is a limit to the extent to which “progress” can sustain growth. They advocated a more democratic strategy

Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher

MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL Les finalités de l’entreprise, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. I. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise à moyen ou à long terme. Il appartient tout d’abord à la direction de l’entreprise de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité

2012 MANAGEMENT STRATEGIQUE Compagnie Des Alpes MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise Un actionnariat stable et composé d’acteurs publiques et d’institutionnels CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT 40 % 9% 8% 7% 36 % Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

mettre les efforts, les moyens et les actions en commun pour atteindre les objectifs. Les acquis théoriques issus de différents cours, les différents documents parcourus nous ont convaincu qu’il pourrait qu’y avoir une corrélation entre le management stratégique, le processus de décision et la performance de l’entreprise. Ainsi nous pouvons citer le prix Nobel d’économie 1978 « Le problème fondamental de l’entreprise d’aujourd’hui n’est plus de savoir comment produire une fois la décision prise