Management Vinci

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

reçoit 115000 visiteurs mensuels, sa forme juridique est une société par actions simplifiées. La zone primaire est La Défense: | |implantation d’un quartier d’affaires avec plusieurs sièges dans des tours et un Pôle universitaire (Léonard de Vinci) qui accueille plus de | |6500 étudiants. | |La zone secondaire sont Toutes les villes se situant à proximité de La

spécifiques à son métier. Montage et ajustement des verres correcteurs, Mesure de la cornée des porteurs de lentilles, Vente et suivi de la prise en charge de prestations, Gestion d’un établissement, Suivie des commandes et des stocks, Travail en équipe, Management d’une équipe. EMPLOI Actuellement on compte 11 000 points de vente représentent 24 000 actifs (employeurs et salariés confondus), dont 38% indépendants, 49 % chaînes, 13 % mutualistes, pour un C.A. global national de 3,9 milliards d'euros

« Vinci, le géant mondial qui bâtit local » Marc Michaux Le n°1 du BTP tire sa croissance de milliers de «business units» autonomes. Une structure originale et très payante. En 2005, nous allons vous surprendre, faites-moi confiance!» Antoine Zacharias se lâche. Dans l'assistance qui suit religieusement la présentation des résultats 2004 souffle un petit vent de stupéfaction. Il faut dire que, avec son costume tiré à quatre épingles et son bouc taillé au plus près, l'austère PDG de Vinci, leader

(Coca-Cola, Citroën, Mercedes….).La publicité en se focalisant trop sur la facette personnalité a négligé cette facette essentielle. Le fond culturel de Citroën est l’idéal de l’ingénieur : le progrès par l’application de la science. Si Léonard de Vinci existait aujourd’hui, il serait Citroën : fusion intime de l’art et de la technique, obsession du progés, de l’élévation. Mercedes incarne des valeurs de l’Allemagne: l’ordre y domine. Même à 260 km/h, une Mercedes ne bouge pas .le monde peut défiler

L’école moderne de management : I. INTRODUCTION : Les auteurs du management classique n'ont pas perçu le côté social et humain du travail. Ils ont ignoré les différences individuelles et l'influence du groupe sur les structures organisationnelles. Les auteurs de l'école des relations humaines sont allés dans une direction opposée en concernant leur attention sur les individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître

capital. • Informer, séduire • Impressionner • Interpeller, rassembler • Intégrer, motiver LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE LE PLAN DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Le plan de communication institutionnelle est un outil de management qui permet de définir les actions de communication à mettre en œuvre. C’est un outil de pilotage, indispensable pour une communication efficace. Le rôle du plan de communication institutionnelle dans la stratégie de communication est la nécessaire

chambres parmi plus de 4 500 hôtels dans 100 pays (3 530 en Amérique) Le Groupe IHG, en chiffre 2/2 • Plus d’un hôtel par jour ouvert en 2009 • CA 2009 : $16.8 millions • Plus de 8 000 employés • Modèle économique :  Contrat de Franchise, de management et propriétaire (moins de 1% de l’ensemble des hôtels au monde) Les hôtels InterContinental  Crée en 1946 par Pan American Airlines (ancienne compagnie aérienne jusqu’en 1991)  Rejoint le groupe Bass Hotels & Resorts en 1998 qui

L’Ecole VINCI Park L ’é col e de commerce du stationnement une nouvelle formation totalement inédite en France. VINCI Park se dote de son propre centre de formation, l’Ecole VINCI Park. La création d’une véritable école de commerce du stationnement répond à deux objectifs : consolider une stationnement. culture commune au sein d’une entreprise jeune et valoriser les métiers du stationnement Une initiative moyenne. exceptionnelle pour une entreprise de taille moyenne Afin de définir les contenus

Devoir n°3 management des entreprises Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge : - Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires - Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et présent dans 70 pays en 2006 ; en 2008 le groupe emploi environ 84 000 personnes dans le monde sur 2187 sites de production - Champ d’action : le groupe Lafarge intervient à l’échelle internationale