Management Vinci

Lycée Léonard de Vinci 2, Boulevard Hector Berlioz 78100 - SAINT GERMAIN EN LAYE Norauto Chemin de la Remise 78240 – Chambourcy RAPPORT DE STAGE Du 18/06/2012 au 29/06/2012 Responsable : Jean-Michel Hennequin Chef d’Atelier Stagiaire : Erwan Fouache Etudiant REMERCIEMENTS Je tiens fortement à remercier Jean-Michel Hennequin Chef d’atelier, qui m’a permis d’effectuer mon stage dans cette entreprise ainsi qu’à l’Electricien de l’Atelier Jean François B. qui m’a aiguillé durant ce

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial

Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale

les enjeux économiques et sociaux d’une démarche compétence ............................................................................6 3.2. Situer la démarche compétence dans ses articulations avec la stratégie, l’organisation du travail et le management ........................7 3.3. Concevoir et mettre en œuvre une démarche compétence de manière participative..................................................................................................................8 3.4. Développer un dialogue

Nom : Belhachemi Yamine 1ère année BTS MUC Management des entreprises DEVOIR N°3 : Le groupe Lafarge Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs. Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale. Niveau

I. J'ai effectué ma période de formation en entreprise de 6 semaines à l'entreprise SOBEAM filial de Vinci qui se situe à Monaco . Situation géographique L'entreprise se situe a Monaco a proximité du stade Louis II 7 Rue du Gabian 98000 Monaco Vinci est une entreprise française des secteurs du bâtiment et travaux publics et de la concession de services publics. Elle construit des bâtiments

liés aux produits blancs connectés. Au fil de la réalisation de ce travail, j‟ai eu l‟opportunité de rencontrer des gens qui ont su m‟épauler. Je tiens à remercier particulièrement : Le corps enseignant du MBA Commerce sur Internet de Léonard de Vinci, et surtout Vincent Montet et Alexandre Stopnicki, pour leur présence tout au long de ce travail. Les professionnels du secteur qui m‟ont accordé de leur temps pour échanger, et en particulier Cédric Hutchings, Rob Van Kranenburg, Jean-Michel Billaut

d’intervalle. Malgré le désarroi causé par cette disparition, Jean-Claude Mangin, le fils de Marcel, reprend le flambeau, modernise les structures et élargit le champ de compétences.   En 1995, l’actionnaire familial se désengage à la faveur du groupe Vinci Énergies. Jack Manka en devient président. De profondes réformes sont alors engagées pour permettre à mangin.egly de franchir une nouvelle étape de son histoire.   Les années 2000 auront sans nul doute donné une autre dimension à l'entreprise, avec

transversales ». LAWRENCE & LORSCH ont émis l’idée que la taille, l’âge et l’expérience de l’entreprise seraient la cause d’une contingence. Ils ont essayé d’apporter une réponse aux problèmes que pose l’environnement à l’entreprise, et par quel style de management et quelle structure elles doivent y répondre. Les auteurs ont montré que plus l’environnement de l’entreprise est incertain ou instable, plus la structure devrait être souple. LAWRENCE & LORSCH ont formalisé 2 étapes : la différenciation et l’intégration

.................................................................6 LE GROUPE VINCI ......................................................................................................................................... 6 LA SOCIETE GTM........................................................................................................................................... 6 MODELE D'ORGANISATION MIS EN PLACE PAR VINCI ............................................................................