Management

Management de projet Marc Lassagne Déroulement du cours 1)  Répartition en équipes-projet 2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du

management Sivapalan Lundi 25 mai 2012 Sriharan T CFE Devoir maison de Management Air France Analyser une organisation Air France est une organisation Française à but lucratif et qui à une activité international basé sur le transport aérien (secteur tertiaire ) .Mais c'est aussi une entreprise industriel , elle construit des avions . Ils disposent de ressources financières ,son capital social est détenu totalement par Air France-KLM , de ressources humaine comme le savoir

MANAGEMENT d’EQUIPE Quelques clés Vous devez manager une équipe ? Pluridisciplinaire qui plus est ? Voici quelques pistes et idées pour un bon démarrage…Certes, c’est facile à dire, plus hasardeux à mettre en œuvre mais avec de la volonté et de la conviction, on fait des miracles ! Ces conseils sont d’autant plus efficaces lorsqu’il s’agit d’un groupe projet où les écarts de niveaux hiérarchiques sont faibles ! Etape 1 : Trouver ensemble les valeurs communes du groupe. Chacun établit

Management 2 octobre 2013 LE COURANT DES RELATIONS HUMAINES ELTON MAYO Si la manière d’organisation peut influencer la productivité alors ça se passera encore mieux dans de meilleures conditions. Est-ce qu’une bonne équipe avec de mauvais outils est plus ou moins productive qu’une mauvaise équipe avec de bons outils. Période contemporaine : bloc de méthode de reflexion relativement indépassable 3 théories 1) Analyse de processus : on veut sans cesse s’améliorer EX. Management japonnais en

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Harvard business review Introduction : * Nous vivons dans un monde d’organisations : il n’y a plus personne qui travaille de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations, tous ces liens. Explicite = on peut donner une forme (par exemple le texte d’un livre

1996.11 Management et gestion de projet : bilan et perspectives1 Vincent Giard * et Christophe Midler ** * Professeur à l’ IAE de Paris ** Directeur de recherches au CRG (Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS) Résumé : Après avoir souligné les caractéristiques permettant d’identifier un projet “moderne”, une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d’évolution des projets et de leurs champs d’application. Les tendances

Un système de rémunération équitable 10) Le principe d’équité 11) La stabilité du personnel. L’apport de Fayol, très en avance sur son temps, est considérable car sa théorie anticipe la plupart des analyses + récentes de la pratique moderne du management des entreprises. FAYOL  prévoyance | ↑ Organise | | Organise Du nvx sup | | du nvx inf Au nvx inf ↓ | au nvx sup Taylor Il a vu juste de promouvoir une plus grande culture générale du gestionnaire et une moindre mathématisation

Management des entreprises Sujet : Le cas ALES groupe Question 1 : Pour commencer, il est important de définir ces deux logistiques. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale, qui consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés. Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans

Colin,1999 - L'art d'influencer, Armand Colin, 2000 - La nouvelle communication, Armand Colin, 2000 - Soigner l'hôpital. Diagnostics de crise et traitements de choc, (avec J. Hart), éd. Lamarre, 1994. - Communication interne et management de crise, éd. Organisation, 1993. - Rôles et communications dans les organisations, Ed. E.S.F, 1983, 2ème éd. 1987. - Psychosociologie des organisations, Ed. E.S.F., 1977. - Cybernétique et cerveau humain, Bordas, 1972. - Psychologie

Management Chapitre VI – Le management et la communication managérial I. Manager et/ou leader 1. L’autorité Manager ses dirigé au sens de donner des ordres. Etre un leader ses donner envie à l’équipe de suivre. Le management actuel est plutôt orienté vers la forme leader ship. Manager ses donc l’art d’exercé une autorité à « géométrie variable » Même si les entreprises utilisent le management par objectifs afin de laisser plus de liberté pour leurs salarié et a tous de même besoin