Management

Management I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le modèle LCAG a été élaboré par 4 professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG). La démarche des auteurs est très logique : Les buts sont fixés par les propriétaires et mis en œuvre par les dirigeants après examen de la situation interne et externe. La politique générale consiste ainsi à : formuler des objectifs généraux identifier les problèmes les plus importants choisir la meilleure solution et la mettre en œuvre

MANAGEMENT Taylor était-il taylorien ? Non, Taylor n’est pas taylorien mais il est à l’origine du taylorisme. Objectif du taylorisme : vérifier l’entreprise et réconcilier tous les échelons de l’entreprise par le biais de la division du travail, que ce soit d’un point de vue vertical ou horizontal. De plus, il accordait une importance au rendement du travail et au partage des taches. Sa grande idée était de réconcilier les ouvriers avec la direction. Il ne voulait pas qu’il y est de conflits

EADS, comment perfectionner son management ? EADS, comment perfectionner son management ? Le 07/01/2013 Cas n°2 : EADS et la pratique de la décision. 1) La compagnie Airbus ne fabrique pas ses avions elle-même, bien au contraire les différentes pièces fabriqués et conçues viennent d’un peu partout dans le monde. Comme par exemple les pays « constructeur » des airbus sont la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Espagne et la Belgique, une fois les pièces fabriquées l’airbus et assemblé

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Qu’est-ce que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader. Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut. Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître

| |Pages | | | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux dirigés

Henry Mintzberg : gourou du management VA Press Partager cet article Avec une crise économique depuis 2008, tous les regards sont tournés vers la conduite des managers. Pour redresser la barre, la course aux chiffres s’accélère, mais les méthodes managériales sont de plus en plus critiquées, notamment par Henry Mintzberg. Pour lui trop de productivité tue l'entreprise. C'est une mauvaise gestion qui a entraîné la récession Henry Mintzberg est l'un des plus grands "Business

et les rumeurs à cause de leur actualité et de leur pertinence Le management n’est ni une science , ni une profession Ils prennent leurs décisions avec de l’info segmentée et non structurée : « les faits tangibles » . L’information stratégique est dans la tête des managers , pas dans les dossiers . Ils ne délèguent pas parce qu’il leur faudrait dire tout ce qu’ils ont dans la tête et cela prendrait trop de temps Le management n’est pas une science parce qu’il n’est pas issu de procédures systématiques

ces critères de qualité et les contraintes de la concurrence qui propose des prix plus intéressant, celle-ci a découle de s’installer au Maroc pour séduire ses coûts et ainsi garder son rapport qualité, prix. B : Identification des problèmes de management 3. Les obstacles qui peuvent entraver le développement de la conserverie Chancelle sont : - La guerre des prix qui peut occasionner une faillite - La main d’œuvre qui de nos jours et moins bien formée - L’abandon de certains produits de la

------------------------------------------------- Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la