Management

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation des copies

: 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants les moyens d’adapter

agents commerciaux. Il peut être une personne physique ou une personne morale. II- Les notions de management et de gestion Définition management : C’est l’ensemble des technique d’organisation qui sont mise en œuvres pour l’administration d’une entité. Il y a le management stratégique qui concerne la gestion du marché » par la stratégie. C’est une vision externe de la gestion. Il y a également le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise. C’est une vision inter

Management Introduction: La diversitée des termes: Il est important de préciser certaines notions confondus: firmes, institutions, organisation, entreprise. Première notion : Entreprise: Terme Economique, qui englobe des situations et des activitées tres diverses. C'est un terme tr-s souvent défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des

respecter environnement • efficacité économique • avancée sociale ► intérêts RSE = image de marque, améliore la position concurrentielle ► contraintes RSE = pub mensongère, coûts, greenwashing Chapitre 3 : Le management stratégique et le management opérationnel ► Management = ensemble de processus visant à adapter l’entreprise aux changements de son environnement en déterminant la stratégie et en fixant des objectifs généraux pour améliorer la performance de l’entreprise ► Etapes du mana

Manager une équipe de travail Théorie de management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps

délégation des pouvoirs : Processus par lequel le dépositaire d’un pouvoir transmet temporairement une partie de ses pouvoirs sur une action ou un projet à un collaborateur. Management des risques : Le management des risques est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration , la direction générale , le management et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation .

EVALUATION QCM MANAGEMENT PROGRAMME DE 1ERE ANNEE BTS Entourez les bonnes réponses Certaines questions peuvent admettre plusieurs réponses. 1. L’intuition est la qualité essentielle : a/ du manager. b/ de l’entrepreneur. c/ du juriste. 2. La logique managériale : a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. b/ à développer des innovations. c/ s’efforce de minimiser les coûts. 3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités : a/ la recherche du

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire

flexible (il ne compte pas les heures) • Gestion non autocratique il respecte ses employés • Sait reconnaitre qu’il a une bonne équipe • Aucune formation (notamment en management) • Manage souvent que par les résultats, appelé « monsieur vente » • N’explique pas ses décisions aux employés et n’en ressent pas l’intérêt : Management trop directif • Faire augmenter les ventes • Rester compétitif face à la concurrence • Ne pas utiliser de personnel externe • Ne pas agir avec le cœur pour les