Management

1.Système d'Information Marketing Définition: Le système d’information marketing, est un ensemble organisé de sources et de méthodes de recherche et de traitement (sélection, classement, exploitation, diffusion et archivage) des informations sur le marché, la concurrence et l’environnement. Utilisation: Il facilite et améliore la prise de décision en réduisant l’incertitude grâce à la collecte d’une information pertinente.Et permet de : • détecter rapidement les opportunités, par exemple,

SECTION II L’approche de Mintzberg par les configurations de base. MINTZBERG est un auteur qui propose une vision globale de l’Ent et de sa structure. Il renonce alors à la représentation sous forme d’organigramme et propose une vision originale de la structure de l’Ent sous la forme d’un bonhomme. Il démontre que toute organisation à au moins 6 composantes de base dont la taille et l’importance peut varier pour donner lieu à des structures différentes qu’il appelle CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE

1- Logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique, pour développer une activité existante. De cette façon elle se distingue de la logique managériale qui consiste en l’optimisation des différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Ce sont deux logiques différentes mais que l’on peut retrouver au sein d’une même entreprise. C’est le cas pour Alès Groupe. Via

CAS DE LA SOCIÉTÉ PERSONNES LARUE & LEROY. Pierre Larue, Paul Leroy et Jos Leroy ont choisi de se lancer en affaires, non pas sous la forme d’une compagnie, mais bien d’une société de personnes. À cet effet, ils vous transmettent la série de questions ci-dessous. Votre travail consiste à répondre à leurs interrogations. 1. À quelles conditions leur intention de former une société de personnes sera-t-elle reconnue par le code civil du Québec? Le code civil du Québec, donne naissance

Le conflit est normal dans une entreprise dynamique, où les idées circulent. L'absence de tension serait même plutôt mauvais signe. Selon un médiateur de l'association Conflits.ch, le conflit reste un aboutissement et non un début : l'équipe aura sans doute tenté d'autres solutions avant d'en venir au conflit ouvert. L'écoute est donc le meilleur moyen de prévenir ce type de situation. Les conseils des spécialistes. 1 Deux personnes de mon équipe sont en conflit Dans un premier temps

Rapport de simulation présenté à Professeur Jan Saint-Macary et Professeur Alain Albert dans le cadre du cours MGP7111 : La gestion de projet et son contexte. Introduction La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures.

Julia SALMON BTS NRC MAIF |Cas FESTYVET | Question 3: Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise FESTYVET ? La franchise est un choix pertinent pour les deux parties prenantes puisque le franchiseur, ici Jean-Marc-Barbier à développer un concept qui plaît «  les clients se bousculent dans les différents

Le processus décisionnel I) La notion de décision Doc. 1,2 et 3 1- Décider consiste à faire un choix entre différente solution ou proposition puis à le mettre en œuvre. 2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche

DOSSIER 1 : Entreprendre & gérer Cas pratique n°1 : Go’stage Question 1 : Identifiez chez Djamel, Romain et Marine les qualités pour entreprendre. * Djamel à l’envie de créer son entreprise pour devenir indépendant, il est prêt à prendre des risques pour y arriver. * Romain à l’esprit d’initiative et souhaite acquérir plus de responsabilités. * Marine pleine de bon sens et tenace c’est elle qui à eu l’idée de créer Go’stage. Question 2 : Peut-on dire qu’ils sont des entrepreneurs

CHAPITRE 1 : l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat La logique entrepreneuriale : est un état d’esprit qui caractérise un entrepreneur. Elle peut également être portée par des autres salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. L’entrepreneur : est une personne qui sait : * prendre des risques * innover * créer * saisir les opportunités qui s’offrent a lui * mener un projet économique afin d’assurer la survie