Management

|Stratégie de spécialisation |Stratégie de diversification |Stratégie de domination par les coûts |Stratégie de différenciation |Stratégie d’externalisation |Stratégie d’intégration | | |Définition |Une entreprise se spécialise |Une entreprise se diversifie |Une entreprise BAISSE au maximum SES |Une entreprise doit INNOVER |Une entreprise FAIT FAIRE PAR UNE |L’intégration CONSISTE POUR UNE | | |quand elle concentre son activité|quand elle

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un

MON COACH M’A DIT….Communiquer au travail : managers : écoutez et stimulez ! Vous avez la sensation d’être perçu trop froid, trop direct… ou pas assez communicant. Et plus globalement, vous avez l’impression de souffrir de difficultés de communication. Il est possible, qu’avec le « nez sur le guidon » à 80 % de votre temps, vous communiquiez rapidement ou pas suffisamment et en tout cas, sans tenir compte des besoins de reconnaissance individuels. Pour s’épanouir dans son environnement professionnel

TH 6 - La direction de l’organisation 1 - Diriger, finaliser, animer, contrôler L'équipe dirigeante doit assurer quatre rôles principaux : * Finaliser : fixer des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l'organisation est confrontée (contrainte d’environnement…). * Animer : Orienter les salariés vers la réalisation des objectifs fixés et faciliter la coordination des actions individuelles (par exemple, mettre en place une prime

L’entreprise évolue dans un environnement évoluant très rapidement, elle doit donc évoluer, innover, pour être en position de compétitivité. Les projets informatiques sont par nature au cœur de l'innovation de l'entreprise et provoquent lors de leur mise en œuvre une rupture des processus métier et une modification des pratiques des utilisateurs. Le facteur humain représente ainsi la principale cause d'échec de ce type de projets. La conduite du changement (parfois appelée accompagnement du changement)

Cas : Des cultures d’organisation tranchées : Question 1 : On observe de nombreuses différences significatives du travail d’un manager entre les deux types d’entreprise présentées. Tout d’abord on peut remarquer que la prise de risque est appréhendée différemment. Dans l’organisation A , la prise de risque n’est pas privilégiée, l’échec est vécu de manière négative , ainsi les managers ne poussent pas les salariés à innover . Contrairement, le manager de l’organisation B encourage la prise

CH 4 la dynamique structurelle / SYNTHESE 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il

Sujet 4 P.174-177 1. Caractérisez la finalité de Sodexo. La finalité de Sodexo est de se développer afin d’atteindre une certaine taille critique de façon à devenir leader sur son secteur. En effet se développer est pour cette entreprise le meilleur moyen de satisfaire les finalités financières (dégager du profit pour satisfaire les actionnaires et collaborateurs) et les finalités de maintien et de création de clientèle qui est la finalité principale d’une entreprise selon Peter Drucker.

Chapitre 7 : L'équipe commerciale Rassembler un ensemble d'individualités différentes puis les amener a collaborer ensemble est un véritable défi. Reussir l'alchimie du collectif nécessite de biens connaître l'humain. I- La typologie des organisations d'équipes Le problème du choix d'un type de structure est l'arbitrage nécessaire entre souplesse et adaptabilité d'une part et nécessité de répartition des tâches et de coordination d'autre part. Il existe trois types d'organisations possibles de

1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu