Management

1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission

1. CAS PRATIQUE N°1 « EVALUER ET FAIRE PROGRESSER VOTRE EQUIPE » 1 .1 . Amélioration des entretiens d’évaluation Les entretiens d’évaluation sont fondamentaux pour le bon fonctionnement d’une entreprise, en effet ils sont révélateurs du bien être d’une entreprise. Il ne faut pas les négliger. De plus, il ne faut pas oublier que les entretiens d’évaluation sont depuis 2004, une obligation légale pour l’entreprise. En effet un salarié, ayant de 2 ans d’ancienneté dans une même unité commercial

Chapitre 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER I – La prise de décisions dans les organisations A. Qu’est ce que décider ? Décider : - Choisir entre plusieurs options, apporter une solution satisfaisante à un problème. B. Le processus de décisions Prise de conscience et identification du problème →recherche et choix des solutions → communication et mise en œuvre des solutions, contrôle des résultats. C. La diversité des décisions 1. Classification des

Cas de synthèse 3, p. 189 Établissements A. Nollier 1. Présentez l’état de rapprochement relatif au compte « 5121 – Crédit Lyonnais » (annexe 1 à 3). Comptabilisez au journal général les corrections qui vous semblent nécessaires (les montants figurant sur le relevé s’avèrent exacts, après vérification des pièces comptables). Compte « 5121 – Crédit Lyonnais » 2. Le compte « 401523 – Plastiques injectés SA » (annexe 4) présente un solde débiteur à la fin de l’exercice. Lettrez

La délégation de services publiques La procédure de délégation Cette procédure de délégation vient d’une réglementation nationale qui date du 29 janvier 1993 loi Sapin. Cette loi constitue une référence majeure. Cette loi avait pour objectif d’instaurer plus de transparence, de lutter contre la corruption, et ainsi d’assurer un peu plus de concurrence dans la passation des délégations des services publiques. Cependant, il y a toujours des éléments qui viennent limiter la concurrence dans ce marché

Fiche démarche 1 : Entreprendre et gérer 1/ Lafarge est le leader mondial des matériaux de constructions, aussi bien du secteur privé que public. En 2006, le résultat net du groupe était de 1372 millions d’€uros, actuellement il est en hausse de 25% et le chiffre d’affaires du groupe est quant à lui en hausse de 17%. Le groupe s’illustre par son efficacité, sa maitrise des couts et sa culture du résultat. L’objectif du groupe est de faire le Lafarge une entreprise exemplaire en matière de protection

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles Objectifs : * Identifier une structure flexible, analyser les raisons de sa mise en œuvre, * Montrer l’incidence de l’évolution de l’environnement sur le choix de structure. Problématique : * Pourquoi les entreprises ont tendance à se structurer différemment ? * Comment les configurations structurelles actuelles peuvent-elles faire face aux impératifs de la flexibilité et réactivité ? * Les évolutions des stratégies

Les systèmes de mesure de la performance 1. Tableau de bord et Balanced scorecards 1. Approche française : tableau de bord 2. Approche américaine : Balanced Scorecards 3. La carte stratégique (strategy maps) : outil d'aide à l'élaboration du Balanced scorecards 2. Convergences /divergences entre les deux approches et le modèle nordique 1. Convergences et divergences de l'approche française et américaine 2. Modèle nordique 3. Le

La conduite du changement Préparer le changement Les 7 types de changement (Voir feuille) La conduite d’un projet de changement Conduire et accompagner un changement consiste à conduire et guider un système dans une transformation. 3 manières de conduire un changement Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté polydisciplinaire Tétouan La logique Entrepreneuriale et Managériale  Réalisé par : Encadré par : Pr , Elhajioui Mariam SIKKOU Hajar AZIZ Samira KhAILI Nawfal Introduction Chapitre I: La logique Entrepreneuriale : 1-Définition 2- Le profil de l’entrepreneur/Rôle. 3- La démarche de l’entrepreneur 4- les clés de réussite Chapitre II: la logique Managérial : 1-Définition 2- Le profil de Manager