Manager Auchan

la moitié, ce qui lui permet de conserver le pouvoir de gestion du groupe), mais elle devient directrice générale en occupant le statut de manager. Ayant l’expérience des marchés étrangers, après avoir dirigé avec succès la filiale italienne du groupe Alès pendant onze ans, cette « nouvelle patronne » italienne a pour objectif, dans son rôle de manager, d’optimiser les ressources qui lui sont confiées afin d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Il s’agit entre autre de « recentrer

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour son soutien et sa collaboration  Mr FANKAM J.M. pour m’avoir suivi

31 employés dont : - 1 responsable non-alimentaire avec 2 ELS - 1 responsable boucherie avec 2 bouchers - 2 vendeuses charcuterie et fromages - 1 responsable de caisses avec10 hôtesses de caisses - 1 responsable rayon frais avec 2 assistants managers et 4 ELS. En 2009, Super U Sorgues a réalisé un CA de 6 890 000 euros qui se réparti ainsi : 25% pour les produits frais, 20% pour l’épicerie, 14% pour le traditionnel, 12% pour les liquides, 14% pour le rayon beauté soins, 5% en boulangerie,

une société à action simplifiée (SAS) qui a une surface de vente de 1800m² avec une réserve de 180m². C’est un magasin qui réalise un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros par an environ. Ensuite, KIABI est situé au niveau du centre commercial Auchan à Saint Martin Les Boulogne. KIABI est spécialisé dans le textile : il y a 4 rayons différents : homme-femme-enfant-bébé. Il faut savoir que KIABI est dirigé par Madame SANNIER LAURENCE qui est la directrice. Pour continuer, KIABI est l’enseigne

supermarché Carrefour est ouvert à Annecy. Le magasin connaît un succès fulgurant. La même année est lancée la première station-service sous l'enseigne d'un hypermarché. © Photothèque Carrefour 1961 Gérard Mulliez ouvre le premier supermarché Auchan à Roubaix 1963 Ouverture du premier hypermarché par Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois, au sud de Paris. Le magasin fait plus de 2 600 m2. 1969 Scission de 75 adhérents Leclerc, qui fonderont la chaîne Intermarché (en 1972). En 2009, la

de la direction ». L'un des meilleurs leviers de développement du leadership informel est l'existence de modèles de leadership dans l’organisation. Cela signifie que si vous êtes un leader formel (président directeur général, vice-président, manager, etc.), vous constaterez que les leaders informel vont apprendre plus sur le leadership en regardant la façon dont vous vous comporter, la façon dont vous traitez les autres, et comment vous communiquez. Le résultat est que la manière dont vous

LA SIMULATION (10 minutes maximum) : comportement de l’acteur joué par l’interrogateur Le manager, Mr (ou Mme) Descombes, joué par l’un des interrogateurs, collabore de façon ouverte avec son (sa) assistant(e). Au cours de la simulation, il (ou elle) va : 1. Exposer les raisons de sa venue dans le bureau dans une question ouverte (« J’ai entendu dire que Sophie et Gérard étaient en conflit sur la question des congés : en avez-vous entendu parler ? »). 2. Favoriser une évocation des faits

afin que chaque membre prenne conscience de son rôle et importance au sein du groupe, mais aussi qu’il le joue pleinement pour aboutir à l’atteinte des objectifs fixés. Par conséquent le leader ne doit plus être le patron ou le chef mais plutôt le manager, le coach, le membre du groupe qui sait ce qu’il veut, qui communique efficacement ses intentions, qui sait quand poursuivre son action ou se réorienter pour le mieux-être du groupe. Pour ce qui est des qualités menant au leadership, il convient

persuader et orienter que menacer, prescrire et imposer Le leadership consiste a « guider les gens dans une direction a l’aide d’une idée, a leur faire partager une vision pour l’avenir et ensuite a les accompagner vers la réalisation de cette vision » Manager : pouvoir formel (l’organisation) Leadership : pouvoir informel 2) importance du leadership  Le rôle du leader en rapport avec le management 1) servir de modèle du point de vue de son compte anarchique de sa vie personnelle 2) avoir une idée