Manager Auchan

la plupart des familles de produits 2.2 Comment peut-on expliquer les difficultés de ce magasin ? Les difficultés apparaissent à partir du changement de manager en N-2 L’équipe commerciale a peu d’ancienneté, exception faite pour une personne (M GERRIN présent depuis 4 ans) Les difficultés peuvent s’expliquer par : Aux dires du manager M CLAVIER Par un contexte difficile sur Narbonne Par une équipe peu motivée Mais si effectivement certains membres de l’équipe semblent peu motivés, les

hétérogène des individualités au sein d’une même équipe supposent, pour le dirigeant ou le manager, d’adapter sa manière de faire et de communiquer, c’est-à-dire d’exercer des modes de leadership sensiblement différents. Une réponse adaptée est très souvent nécessaire pour optimiser l’énergie, générer de l’engagement et obtenir ainsi les meilleurs résultats de la part de ses collaborateurs. Mais quel manager être quand il faut en permanence jouer sur tous les registres : être présent sans être

me suis poser la question suivante. Quels styles de management, un manager doit-il adopter pour motiver les salariés ?Afin de répondre à cette problématique je vais dans un premier temps aborder : Comment manager une équipe.Ensuite Le leadership situationnel.Et pour finir, Le management interculturel. | Développement Le manager : Il existe différent types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Le coopérateur, Le compétiteur.Le support

I. Définir le management Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour mission principale l'optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise. II. Processus managériale Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l'accomplissement

« marathonienne accomplie ». Question 3 : Lorenza Battigello, en tant que manager, dirige un projet comme le ferait un entrepreneure. De son expérience, elle sait faire face aux contraintes après avoir administrer une filiale cosmétique sur un marché « ultra-concurrentiel ». Durant ses études, elle a souvent été livre à elle-même ce qui lui a fait adopter un caractère mené vers la prise d’initiative et à l’innovation. Tant dis que le manager dans sa propre définition, vise simplement à maintenir l’existant

détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l'innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. Lorenza Batigello (51 ans) a les caractéristiques d'un manager. Elle exerce un pouvoir de décision et de gestion. Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès. Elle a les qualités d'écoute et de communication. Elle développe un management participatif afin d'établir une relation de confiance avec

peut négliger l'importance du manager, ce dernier constitue un élément d'une grande valeur au sein de l'entreprise. Il a des tracas par rapport à sa survie et s'occupe principalement de sa gestion et sa direction tout en tenant compte des contraintes et en faisant face aux bouleversements que peut connaitre son environnement notamment l'environnement contemporain (concurrence féroce, compétitivité, évolution technologique, mondialisation...). Ceci dit qu'être un bon manager n'est pas aussi simple que

la recherche de la performance de l'entreprise et la vocation du manager pour analyser la performance. L'entreprise construit un tableau de bord prospectif = KAPLAN et NORTON. ce document est établi chaque années il permet de comparer et analyser l'évolution des indicateurs. Le TBP est utilisé en contrôle de gestion et comprend un volet financier (rentabilité des capitaux investis) un côté économique( développement des parts du marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS

différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui .n’ont pas les compétences d’un gestionnaire LE LEADERSHIP les managers ne sont pas des dirigeants es dirigeants sont des personnes Les managers sont des personnes

gestion quotidienne d’une équipe. C’est l’ensemble des pratiques mises en place pour l’atteinte des objectifs. To manage Æ To get things done effectively with requiered performance…. • Leadership: Désigne la façon de conduire une équipe ou un groupe de personnes afin d’adhérer à une vision. To Lead Æ To get trust from people about leader’s vision and idea. Management VS Leadership • Un manager est supposé être un leader!!!. (Donc doté d’un style de leadership) GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 3 Les fondements