Manager C Est Transformer Le Travail Des Autres En Performance Durable

confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. L'entrepreneur est certes motivé

RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 2009 DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT SOMMAIRE PALMIER A HUILE ET DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE 118 120 CONTENTS OIL PALM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 119 121 80 2 O R T 2 AB 9 S F R A PR O R T P D E V E L OA P E N E N T L D U R0 0 L E 2 0I 0 9CS AF C A PA P P N MU E I 81 3 S I 2 C 9 2 T 0 9 A N N VA O M P S I F C A F 0 0 A S U S0 A I N A B L E

leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Son intégration dans la stratégie générale de l’entreprise est la suivante: 1. Stratégie générale de la performance de l’entreprise, comprenant, dans un environnement donné, la mission et les objectifs. Elle définit notamment la culture et les valeurs, les critères permettant de mesurer le succès quantitatif et qualitatif, la stratégie et l’allocation des ressources ; 2. Les composantes de la performance, dans laquelle s’inscrit

rôle que nous allons décrire. 2) FONCTIONNEMENT ET ROLE DES DIFFERENTS SERVICES A. Service logistique 1) AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE Carrefour Market optimise les activités de transport et de logistique du fait de l’importance des volumes de marchandises livrés aux magasins, ceci est un enjeu primordial de Développement Durable pour le Groupe. Carrefour Market privilégie notamment les modes de transport alternatifs et l’optimisation du remplissage des camions

DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8 III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8 III-ii.)CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT…9  III-iii.) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION CARRIERE…………………………………………………………………..9 III-iv) Leader et collaborateurs, divergences et convergences………………………………………………………………..11 CONCLUSION…………………………………………………

3. Les différents rôles du dirigeant B. Développer un leadership authentique B.1. Du chef au leader B.2. Communiquer avec authenticité B.3. Les pièges de la communication : les repérer C. Immersion dans le concret C.1. Principes d’actions pour le manager C.2. Passer du cloisonnement à une coopération C.3. Vers un nouveau rôle de l’encadrement 2 DEUXIEME PARTIE Comprendre la motivation pour vaincre les résistances au Changement…….………37 Chapitre 1 : Motivation : le cœur du réacteur A. Découvrir

économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation

semences. Petit à petit la concurrence s’installe dans le secteur mais en 2007 une opportunité se présente à nouveau à travers l’option de l’Etat sénégalais de faire de l’agriculture le moteur de son développement. La modernisation des outils de travail des producteurs devient dès lors une nécessité. Le pari pour une agriculture moderne et diversifiée Participer au développement du secteur agricole dans sa globalité, c’est le challenge que s’est fixée la société AGRIPRO, bien implantée au Sénégal

atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques

organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et 7). Evaluation : 3 études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse). Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion Introduction Historique : c’est une fonction qui apparaît au moment des années 20 c.-à-d. lorsque