Manager C Est Transformer Le Travail Des Autres En Performance Durable

LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien

branche « Custom Processing* », qui rentre parfaitement dans la stratégie corporate* de « vouloir offrir toujours plus de services au client » inclut les trois usines qui permettent à l’entreprise de conditionner, produire et transformer des matières premières. L’usine de Manage est la plus grande car elle accueille le siège du groupe Arpadis. De même, nous retrouvons l’usine « d’Arpadis Gondecourt », et la plus récente : elle est située en Chine, à Nanjing. On parle ici de « Custom Processing* »

Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans ses quatre branches : n°1 mondial du Ciment

de chacun par la formation 12 ¬ Responsabiliser les collaborateurs et développer la promotion interne 13 ¬ Donner toute sa place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période de crise ? 18 PARTENAIRES - Construire des relations équilibrées avec nos partenaires 19 ¬ Être un partenaire commercial responsable pour le monde

et une compréhension THÉORIQUE ET PRATIQUE de la discipline ainsi que des défis des gestionnaires en matière de GRH. Il vise également le développement d’un esprit d’analyse et de synthèse facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail dans l’avenir. 1. Objectifs généraux Ce cours assure à l’étudiant un passage harmonieux d’une formation d’initiation à une formation d’appronfondissement qui contribue à son développement comme personne accomplie, responsable, autonome, critique

ET BUDGETER 2- ALIGNER LE PERSONNEL PAR OPPOSITION À ORGANISER ET RECRUTER 3- MOTIVER LES GENS PAR OPPOSITION A CONTROLER ET RESOUDRE LES PROBLEMES 4- PROMOUVOIR UNE CULTURE DU LEADERSHIP VIII-LA PERSONNALITE DU LEADER COMPAREE A CELLE DU MANAGER CONCLUSION INTRODUCTION Leadership vient de l'anglais leader, chef .Le leadership (de leader et du suffixe : — Ship) désigne la qualité, la capacité, l'art à conquérir, exercer et conserver cette fonction de leader. Winston Churchill

TQM LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE IMPLICATIONS POUR LA CRÉATION D’UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ACCEPTABLE ET VIABLE DANS LES SERVICES AUX ENTREPRISES LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 1 Services aux entreprises Le management par la qualité totale Implications pour la création d’un environnement de travail acceptable et viable dans les services aux entreprises LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 2 Séminaire à Bruxelles, 20-21 octobre 1999 Auteur: Nick Grisewood, Irlande

DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I-

irréprochable à des prix défiant toute concurrence. Très souvent, ces pressions nécessitent des changements dans le fonctionnement de l'organisation afin d'y injecter une conception plus commerciale, de redéfinir les rôles, d'éliminer les habitudes de travail improductives, ou d'intégrer une nouvelle technologie pour soutenir l'entreprise. Ces changements apparaissent d’une part comme des ruptures plus ou moins fortes, des remises en question, des façons d'agir et de penser jugées insatisfaisantes et

46 3. Quelques éléments sur les méthodologies sur ce système d’évaluation : le Personnel Business Commitments (PBC)………………………………………….47 Conclusion……………………………………………………….49 Bibliographie………………………………………………….....51 Dédicace Je dédie ce travail : A mes chères parents ALI HOUSSEIN ASSOWEH et AMINA BOUHOUL GUEDI qui ont été toujours là pour moi et qui m’ont donné beaucoup d’amour. Avec tous mes sentiments de respect, d’amour de gratitude et de reconnaissance pour tous les sacrifices déployés