Manager Intuitif

attitude », en mettant tous ses efforts dans la réalisation du projet, celui-ci n’a d’autre issue que sa réussite et que devant le risque la seule solution est la fuite en avant. d) Le management « visionnaire » Nous sommes ici en présence d’un manager qui prend à cœur la problématique des risques. Après les tâches classiques d’identification, de caractérisation / hiérarchisation / évaluation qui définissent l’analyse des risques, divers scénarios sont mis au point. Ils correspondent à différentes

Chacun réussit à saisir une partie de l'animal, mais ignore le reste. En général, les consultants recherchent les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont donc été amenés à se contenter d'une perspective étroite, qu'il s'agisse des merveilles de la « planification stratégique » ou des prodiges des « compétences principales ». Malheureusement, le processus ne peut fonctionner que s'ils appréhendent

travail L'unicité de commandement L'équité : notion de justice sociale L'initiative L'union du personnel : esprit d'entreprise La stabilité du personnel... Principaux apports : ˆ ˆ ˆ Notion de prévoyance Développement du leadership, le rôle du manager Communication interne Limites : ˆ ˆ ˆ Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : la déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive (absentéisme,...) Le poids excessif de la hiérarchie

langage graphique, réservé jusque-là au monde technologique et scientifique. Cette méthode de représentation s’est imposée aux chercheurs comme une évidence dans son universalité, pour communiquer des ensembles de données qu’il serait lassant et contre-intuitif de présenter de manière linéaire, Finalement La modélisation, rapportée à l’approche systémique, reste subjective car fruit d’une conceptualisation de l’observateur. En effet, la démarche repose sur une logique d’investigation-structuration. Ainsi

PAR K – Les fondamentaux du management page 12 En synthèse être crédible en tant que manager de mon équipe C’est répondre au quotidien aux attentes fondamentales de l'équipe, c’est savoir : · ►  Donner du respect et de la considération · ►  Communiquer et informer en permanence · ►  Etre juste et équitable dans son management · ►  S’appuyer sur une autorité de compétence C’est penser que le manager peut gagner et perdre des points de crédibilité chaque jour en fonction de son comportement

certain nombre de taches, suivre et surveiller) avec la politique de l’organisation, compatible entre eux mesurables, définis dans le temps (minimum 3 ans) et assortis de moyens clairement définis, partagé et comprise par les acteurs principaux (managers, entraineurs, artistes, sportifs). Il est donc crucial que les individus travaillent ensemble afin que la stratégie soit efficace. La fabrication d’une stratégie de décision peut être traduite à 3 niveaux : * 1 : Entreprise corporate *

des affaires pour tous les acteurs ( dans le milieu sportif , le mental est une clé décisive des succès) 7 La confiance semble fonctionner comme un « carburant » , un stimulant pour des populations sensibles à la réussite ou à l’échec ( manager, chef d’entreprises, consultant …) Nous avons besoin de travailler en confiance et avec confiance ! La confiance ne se développe pas toute seule, elle se conquiert : sur le plan individuel par un travail sur soi même / sur le plan collectif

technologiques, physiques et financières qui s’avèrent nécessaires à la concrétisation des avancées découlant de l’exploration. Dans cette fonction, le chef d’entreprise fixe les objectifs et les stratégies pour les atteindre, il est alors gestionnaire ou manager. François Dalle a toujours défendu des idées fortes témoignant d’un état d’esprit d’entrepreneur : préférer l’effort de la création à la reprise d’activités ou d’entreprises ; se battre pour l’emploi plutôt que lutter contre le chômage ; privilégier

projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes à l’entreprise Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux Les acteurs régionaux p.6 Le manager, quelles compétences mettre en œuvre ? Définition et rôle Compétences Mise en application p.9 Conclusion p.12 Groupe 3 – Innovation Recherche Moïse MAKOSSO _ Merieme ZAOUG _ Ying WANG Page |2 Introduction «Competitiveness of

tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier leur participation au cheminement de ce rapport. Adeline Reytinat (Project Manager), Noé Tallon (Project Manager), Julien Dumas (directeur Technique), Laure-Anne Pennaneac’h (communication Manager), Alexandra Bridot ( Communication Manager), Aurélien Maillet ( Graphic Designer), Mehdi Boukhalkhal ( Financial Analyst), Nathan Carmel ( Business Develloper), ainsi que l’ensemble du personnel de l’incubateur