Manager Intuitif

personnels et professionnels. Avoir le sens de l’étique. Savoir prendre du recul. Savoir valoriser l’autre. Etre structuré. Maîtriser les mécanismes de transfert et de projections. Savoir motiver l’autre et être optimiste. Être intuitif. Avoir une rigueur conceptuelle, mais également une grande souplesse dans son exécution. Être créatif. Avoir une intelligence émotionnelle. Savoir faire des relances Savoir prendre son temps, surtout quand le coaché se plaint « qu’il

implication du manager / Très organisationnel Manager plus distant / Peu organisationnel BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau 40 4 TYPES DE MANAGEMENT Forte implication du manager / Très organisationnel Manager plus distant / Peu organisationnel Centré sur la relation / Très relationnel Centré sur le résultat / Très organisationnel BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau 41 4 TYPES DE MANAGEMENT Forte implication du manager / Très organisationnel

communications. C’est dans ce cadre que l’on va vérifier si une adresse IP est toujours joignable. Dans la phase d’étude d’autres applications de gestion de réseau, je dois voir les principaux logiciels de surveillance de réseau qui sont gratuits, intuitifs, facile à configurer et fonctionnant sous « Windows ». NB : Il faut savoir que le service informatique du Centre Hospitalier de Saint-Nazaire a commandé le logiciel « POM : Plateforme Open Source de Monitoring » de la société EXOSEC et que cette

plus en plus accusé à tord ou à raison d’être la cause de la crise financière. Pour tout manager la difficulté devant être de savoir concilier réactivité et anticipation car les entreprises st soumises à une pression concurrentielle et médiatique qui les forcent à réagir vite à court terme au risque de se retrouver en dehors de la course l’intérêt de l’article dans ce cas serait d’éclairer les managers sur la procédure de prise de décision à court moyen et long terme en lui donnant des combinaisons

: personne qui a autorité et influence dans un groupe; le leader a une autorité naturelle , un ascendant ou un prestige ; il est meneur , entraîneur d’hommes , chef de file , mobilisateur d’énergies ; un chef statutaire peut ou non être un leader Manager : est une personne en charge d’une organisation ou d’une entité , investi d’une autorité formelle , qui lui donne un statut ; ce statut implique certaines relations dont découle l’accès à une information privilégiée , qui lui permet de formuler des

lui faisaient défaut, en particulier dans le domaine technique, et a toujours tenu à ce que les grandes décisions soient prises de manière collective. Esprit plus intuitif que rationnel, capable de réfléchir dans plusieurs directions sans éprouver ce besoin de cohérence et d'ordre qui permet de réduire l'ambiguïté, Mr Massonat est un manager que l'on peut qualifier de « conceptuel ». Pour ses collaborateurs, un tel leader est à la fois stimulant et angoissant, surtout pour ceux qui ont un esprit rationnel

MANAGERIALE 1 – LE MANAGER L’entrepreneur crée, innove et prend les risques. Le manager gère l’entreprise prend des décisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et à coordonner les efforts afin de les atteindre. Le maître mot du manager est l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est moins intuitif et s’efforce par

2. Les caractéristiques des entrepreneurs | * La capacité à prendre des risques * Un individu dynamique et motivé par un besoin de réalisation * Un individu indépendant et qui n’aime pas se plier à l’autorité * Un individu intuitif, créatif, innovant, opportuniste, persévérant B. La création d’entreprise | L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsque son projet de création d’entreprise aura abouti. On distingue 2 types de créations : * Rien n’existe

Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire => bien définir le périmètre des responsabilités Développer les compétences

l’économie française donc aujourd’hui un enjeu majeur et mérite mieux qu’un management intuitif et empirique. La fonction de gérance ne suffit plus, il faut authentifier un véritable management, le penser, le projeter. Pour Loubat, le management et la gestion sont deux termes qi pourraient s’équivaloir. Gérer pour ce qui concerne la bonne utilisation et la comptabilité des ressources (matériel et humain) et manager pour la mise en œuvre d’un projet ou d’une stratégie d’atteinte de résultats. Pour