Manager Intuitif

Groupe HEC 78350 ]ouy-en-]osas COMPTABIUTÉ- J" Volume 2- septembre ,,- 1996 (pp. 51 à 74) 52 On peut définir les outils du contrôle de gestion (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableaux dc bord) comme des instruments utilisés par les managers afin de mettre sous contrôle les activités df! entreprises. Mais ils ne sont assurément pas les seuls moyens disponibles. L'existence d'autres modf! de contrôle a été reconnue: par exemple, l'ex[ernalisation et la mise en concurrence d'activité!

auprès des Travel Managers, seulement 60% des entreprises demandent automatiquement à leurs salariés qui voyagent de justifier les dépenses non-conformes et il y en a 26% qui ne demandent aucune justification ou qui le font rarement (voir graphique ci-dessous). Ces chiffres sont confirmés par les voyageurs : 16% disent qu’aucune véritable suite n’est donnée, 34% ne savent pas quelles conséquences peut avoir une transgression des règles dans ce domaine. UN QUART DES TRAVEL MANAGERS DIT QUE LES VOYAGEURS

rencontrer les équipes RH et des managers opérationnels en charge du recrutement. Mais pas de panique ! Au cours de cet entretien, ce sera l’occasion de bien comprendre votre parcours, et de valider ensemble l’adéquation de vos compétences avec le poste pour lequel vous postulez. Pourquoi ? Redcats souhaite évaluer le plus tôt possible votre potentiel d’évolution. 4. Décision À l’issue de votre venue, pas de suspens ! Dès la concertation des acteurs RH et des managers opérationnels effectuée, on s’engage

opportunités sur le marché. Franc KNIGHT (1885-1972) a montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur de dégager un profit. Caractéristiques : dynamique et motivé, indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité. Intuitif, créatif, opportuniste, il cherche à innover. Persévérant, travailleur, il se passionne pour la réalisation de son but. Capacité à repérer les opportunités, prise de risque. Différentes formes de création d’entreprise : en 2005, 71% des nouvelles

outputmanager (leadership sans mandat)Boek, Néerlandais scriptium 3ème édition/2008 coécrit par Jef Clement. Site internet de l’auteur : www.outputmanager.be 2. Choix de l’ouvrage Cet ouvrage a été promu sur le site intranet destiné aux managers d’une grande entreprise aéronautique. Ce style de management est à la mode. Nous avions envie de mieux le comprendre et éventuellement de l’appliquer dans notre pratique professionnelle. 3. Organisation de l’ouvrage  Composé de huit chapitres

fabriques/usines | Capitalisme industriel | Société postindustrielle « un jeu entre les personnes » | Propriétaires/actionnaires | Entreprise centraliséeintégrée | Capitalisme financier | Société de l’information « un jeu entre les détenteurs du savoir » | Managers Cols bleus Cols blancsTravailleursautonomesAdministrateur | Entreprise divisionelledécentralisé | | | La pré-modernité et les sociétés préindustrielles :Le collectif prime sur l’individuel en fonction du sacré. Rapports inégalitaires./Tradition

organisation du projet Les acteurs du projet Planifier le projet Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? La Gestion de Projet Définitions Un PROJET : ü possède des OBJECTIFS et un PERIMETRE spécifiques ü a un DEBUT et une FIN ü est mené par une organisation

chaque ingénieur doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de ce rapport n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle

vendeur v. Identité qualités/default Rôle dans l’entreprise Ce qui vous qualifie Le meilleur vendeur b. Se comprendre / en tant que commerciaux Le commercial qui est bien dans sa peau il et relier a des identités qui le stimule (Ex : l’entreprise, le manager, la famille, soi-même, tout groupe identitaire) qui font son rôle identitaire « le commercial » il a confiance en lui, il a une haute estime de son entreprise et de son produit. Il exprime des valeurs la qualité, la rigueur, la loyauté envers c’est

valeurs dans les sociétés féminines mettent l’accent sur l’environnement et la cohésion sociale, c’est la qualité de vie personnelle qui prédomine sur la carrière professionnelle. Le style de management d’une culture féminine est moins voyant, plus intuitif et plus focalisé sur la recherche du consensus (Hofstede, 1994, p.128). Les cultures féminines résolvent souvent les conflits en secret par l’écoute et l’empathie dans un souci de cohésion sociale (Hofstede, 1994, p. 125). Dans le modèle d’Hofstede