Manager à Distance

DRH DE BUSINESS UNIT Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l’Etat de niveau I Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines Arrêté du 31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des

L'auteur tente de répondre à la question suivante: qu'est-ce qu'un “bon” travail, un travail susceptible de nous apporter à la fois sécurité et dignité? Le travail “intellectuel” des salariés (celui des “ cols blancs”) dans nos sociétés présentées comme étant celles du “savoir” est-il la panacée? Il y a, selon l'auteur, deux grandes erreurs dans les perceptions actuelles du travail : d'une part l'idée que le travail ouvrier est aussi décérébré que le travail à la chaîne; d'autre part l'idée

1La raison d’être d’une structure Document introductif Dragon Bleu enchaine les victoires commerciales 1. Identifiez l’activité de Dragon Bleu et précisez quels ont pu être les choix relatifs à la structure de cette entreprise lors de sa création en 2004. L’entreprise Dragon Bleu est spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements d’arts martiaux et de sports de combat. Lors de sa création et durant les premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très

pratique au sein d’une entreprise Pour M. ROZENBLATT Introduction I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise A- L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs B- L’entretien professionnel Conclusion Bibliographie / Glossaire

Partout dans le monde, les institutions supérieures d'audit sont travaillent à améliorer leur contribution à la société en aidant le travail de l'administration publique de la manière la plus efficace avec les ressources disponibles. Comme les sociétés deviennent plus conscients de leurs droits et plus exigeants de transparence et l'efficacité de leurs gouvernements, la nécessité se pose pour ISC à réagir à ces changements. Dans les dernières décennies, nous ont été les témoins

.................................................................... 34 L’occupation de l’espace et des distances ...................................................... 37 Le regard – la voix ............................................................................................... 38 5. La mise en œuvre : exemples de situations ................. 39 COURS PREPARE ET ANI ANIME PAR DR A. BOUANANE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010- 2011 1 1. La communication Principes de bases 1. Nous ne

pouvoir se voir de dos ! » André Gide « Plus l'esprit est léger et la tête vide, plus la posture est droite. » Romain Guilleaumes « Un moraliste devrait assumer sa posture de tueur méprisant: une phrase, une balle, on rengaine. » Charles Dantzig A. Caractéristique de la
posture
professionnelle Un

ingénieur
qui
fait
sa
visite
de
chantier,
un
diplomate
qui
reçoit
un
autre
diplomate,
un
CPE
qui
reçoit un
élève,
etc.
adoptent
ainsi
une
certaine
«
posture
»
différente
selon
les
professions.


1978, Patrick Mulliez lance un nouveau concept de distribution textile, en proposant au grand public des produits « mode » accessibles à tous. Le slogan la mode à petit prix vient de naître. Le premier magasin ouvre à Roncq (59 Nord) sur une surface de 1000 m². 10 ans plus tard l’entreprise compte 35 magasins et 3500 salariés. En 1993, Kiabi s’implante en Espagne à Valence c’est le début de la conquête européenne. Aujourd’hui Kiabi est implanté dans 8 pays : France, Espagne, Italie, Portugal, Russie

profil type du client : -Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne, à la recherche de promotion. | Les concurrents directs et indirects de GO SPORT Coquelles Les concurrents directs : - Décathlon Calais - Intersportae Coquelles (Cité Europe) et Boulogne sur Mer Les concurrents indirects : Physiques | Virtuels | - Foot Locker Coquelles (Cité Europe) - Adidas, Asics, Lacoste, Coquelles (Usine côte d’opale) à 5 minutes à pied de la Cité Europe - Les hypermarchés

(établissement public à caractère administratif) 1 Avenue du Futuroscope CS 80158 86961 FUTUROSCOPE CEDEX Tél. 05 49 49 78 09 dépôt légal : 1er trimestre 2013 ISSN : 2105-9691 © CNDP – 2013 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective »