Marche Du Rasoirs

 Table des matières Table des matières 1 INTRODUCTION 2 Partie 1 : Tendances générales du marché et analyse de la concurrence 3 A. Tendances générales du marché 3 1. L’évolution du marché 3 2. Données AC/Nielsen en valeur 3 3. Données AC/Nielsen en volume 3 4. Segmentation 3 B. Analyse de la concurrence 4 C. Les forces en présence. 6 1. Produits substituables. 6 2. Nouveaux entrants 6 3. Clients 7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification

Slide 2 : plan Slide 3 :nove est une importante entreprise industrielle basée a hong kong ki fabrique des appareils electroménagers dont des rasoirs electriques : le sujet qui nous interesse aujourd’hui. Il faut savoir que la croissance des ventes du groupes sur ce type de produit a ete rapide puisque de trois millions de rasoirs ecoulés l’année dernière (année 2003) on espere passer a trois millions cinq cent mille cette (année 2004) Slide 4 : l’entreprise confortée par des resultats inespérés

place des stratégies pour se démarquer de ses concurrents et gagner des parts de marché. Pour cela nous allons développer dans ce dossier les différentes stratégies mises en place par BIC pour justifier sa place de leader dans certaines gammes de ses produits et de challenger dans les autres. Ce dossier est centré principalement sur la marque BIC, plus particulièrement sur la papeterie, les briquets, et les rasoirs, qui sont ces trois domaines d’activités stratégiques principaux ainsi que BIC Sport

1. http://www.prodimarques.com/prodimarques/qui-sommes-nous.php 2. http://www.news-medical.net/news/20101027/2172/French.aspx 3. http://archives.lesechos.fr/archives/2005/LesEchos/19340-93-ECH.htm 4. http://www.la-croix.com/Les-rasoirs-se-font-plus-innovants-pour-regagner-en-populari/article/2445112/4079 5. http://translate.google.be/translate?hl=fr&sl=en&u=http://www.procter-gamble.cz/english/procter-gamble.php&ei=ESvwTJqeHs60hAfS8MHxCw&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum

du briquet à flamme réglable dont la fiabilité et la qualité en fond un succès immédiat puis en 1975 par le lancement de son rasoir non-rechargeable et en 1979, le groupe se lance dans l’industrie des loisirs avec sa filiale BIC SPORT. Après avoir étudié succinctement les principales caractéristiques de BIC et de ses principales activités (Papeterie, briquets et rasoirs), nous analyserons la macroéconomie (Opportunités et Menaces) qui agit sur cette société auquel il faudra veiller dans l’avenir

les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une tendance au développement durable. Forte concurrence de part de la grande distribution (vente de rasoir) Critique des produits jetables face aux objectifs de développement durable Fusion de Gillette et Procter

CA annuel 2008 308100 392400 363900 356500 700500 1420900 2009 308400 404700 415000 434600 713100 1562700 2010 378300 487300 865600 - Gamme de produit Papeterie Briquets Rasoirs Autres produits CA 2010 en million d'euros 452,8 349,7 229,9 251,5 Bic se lance aussi dans le developpement durable en fabricant des rasoirs, briquets et articles de papeterie recyclable. L'entreprise se diversifie également grace à sa gamme de produits sport notamment les bateaux à voile, le windsurf, kayaks et

Diagnostic et synthèse du problème.………………….…..18 5. EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme? 1. DEFINITION du problème à traiter

gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits fiables et de qualités. En effet, un stylo peut écrire sur 3km, un rasoir peut être utilisé pendant une semaine et un briquet peut s’allumer 3 000 fois. Cette qualité est due à un contrôle important sur la qualité des produits à leurs sorties d’usines. Le trio produire

I) Diagnostic Marketing Forces | Faiblesses | - Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé d’en racheter.