Marche Du Rasoirs

remplace la réclame), les grandes agences de communication voient le jour dans les années 1930 sur Madison Avenue. Les outils pour la force commerciale et de vente se développent et augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits

d'équipements électroménagers (robots ménagers, radios...), de boissons et produits alimentaires, de tissus, de jouets, de cosmétiques, de stylos, de rasoirs, etc. La contrefaçon représente... ...5 à 9 % du commerce mondial ...12 % du marché mondial du jouet ...10 % du marché mondial de la parfumerie et des cosmétiques ...5 à 10 % du marché européen des pièces de rechange automobiles ...un chiffre d'affaires annuel estimé à 500 milliards d'euros ; à titre de comparaison, celui de la traite

(cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des 4 variables doit être ajustée régulièrement L’arrivée d’un 5ème P au cours des dernières années se concrétise : le P de People (=relation client). Chapitre 1 : La politique produit I. La gestion de la gamme et du cycle de vie

Petrochemicals France. Celle-ci participe à la production et la commercialisation des produits issus de la chimie de base et des polymères de grande consommation qui en résultent (polyéthylène, polypropylène et polystyrène), couvrant ainsi de nombreux marchés domestiques et industriels parmi lesquels l’emballage, le bâtiment et l’automobile. Total Petrochemicals fournit à ses clients industriels les matières premières qu’ils transformeront. Proximité et collaboration président aux relations avec chaque

mosaïque « sont la voie de l’Initié ». Alors que le profane ne voit que le noir et le blanc et passe alternativement du blanc au noir et du noir au blanc, l’initié suit « la voie étroite, plus fine que le fil du rasoir et passe entre le blanc et le noir qui ne font pas obstacle à sa marche ». Cette idée que l’on ne peut avancer correctement, construire solidement, qu’avec la conscience des opposés et la recherche de leur complémentarité, se retrouve dans la position du pavé mosaïque dans le temple

fais mes courses avec un panier ou un sac réutilisable, pour éviter de prendre des sacs en plastique non recyclables. • Je privilégie l’achat de produits « durables » ou conditionnés en écorecharges par rapport aux produits jetables (lingettes, rasoirs, stylos.), qui augmentent la quantité de déchets ménagers. Aujourd’hui, les ménages produisent plus de 26 millions de tonnes de déchets, ordures ménagères et encombrants. Chaque Français produit en moyenne 365 kg de déchets par an, soit 1,5 tonne

fait les objets qui en sortent ont des formes géométriques et minimalistes. parallèlement des industriels commencent à prendre conscience de l'importance du design, dès ce moment une grande partie des objets du quotidien passe par la case design : du rasoir Braun au walkman Sony en passant par la chaise du salon. Bien que tous ces objets ont une apparence minimale, mais il n'y a pas de lien sur le fond avec le courant minimaliste mené par des artistes comme Richard Serra ou Dan Flavin. Cependant

I STRATAGÈMES DE L’EMPRISE 1 Cacher dans la lumière 25 2 L’eau fuit les hauteurs 31 3 Le potentiel des autres 39 4 Les vases communicants 47 5 Le chaos fertile 55 6 La stratégie adore le vide 63 PARTIE II STRATAGÈMES DU FIL DU RASOIR 7 Créer à partir de rien 73 8 Vaincre dans l’ombre 83 9 Profiter de l’aveuglement 91 10 Le sourire du tigre 97 11 Qui sait perdre gagne 103 12 La chance se construit 111 Fayard BonTDM.fm Page X Mardi, 4. septembre 2007 11:48 11 X

de synergies peuvent être exploités au niveau du triplé : marché, technologie, produit. Cette stratégie peut se mettre en place selon différents modes : par le biais d’une croissance interne (l’entreprise se développe en son sein ce qui requiert des capacités financières et organisationnelles conséquentes), ou via une croissance externe (intervenant par le rachat ou la prise de participation d’une entreprise présente sur ce nouveau marché). Ici nous allons donc nous concentrer sur la diversification

me paralyse, ce nuage de douleur qui menace d’éclater et de me rendre folle. J’ai beau détester ce qu’il m’a fait, je ne suis pas mieux. Je rajoute des cicatrices à ma collection. Je suis seule, personne ne s’en inquiète et c’est bien. Ma lame de rasoir par contre, elle ne me quitte plus. C’est ma seule porte de sortie. Je me déshabille et remplis mon bain. Malheureusement, je passe devant le miroir. Bon dieu, je suis affreuse! Mon corps est sillonné par les cicatrices. Je me suis toujours demandée