Marché obligataire

établissements de crédit traditionnelles. Leurs marchés étant principalement circonscrit à l’économie de subsistance, les agents économiques constitutifs de frange de population sont proportionnellement plus nombreux d’où leur capacité potentielle à impulser des effets de développement particulièrement soutenus. L’informel, le marché naturel des EMF est une source de plus en plus féconde de création de la valeur et de richesse, l’épargne provient donc de ce marché.

........................................................................................8 3. L’organisation par zones géographiques.........................................................................................9 4. L’organisation par marchés ou segments de clientèle.....................................................................9 C - Les niveaux de décision ...................................................................................................... 9 1 : le niveau stratégique

stock de capital. Composante spatiale : fait porter attention soit à une zone géographique donnée (pays, région), soit à l’espace économique entendu comme une branche, secteur ou marché particulier. La conjoncture est un élément central pour la décision des agents économiques. 2 motivations : Développement des marchés financiers, donc un besoin de comprendre ce qu’il se passe et plus grande sensibilité aux à-coups de la conjoncture économique. Acteurs privés et publics : Enjeux pour les

CHAP 7 – LES ENJEUX DE L’OUVERTURE INTERNATIONALE Introduction : 1. La mondialisation peut être définie comme l’extension du capitalisme et de l’économie de marché à l’échelle mondiale. Le phénomène de mondialisation comporte deux dimensions :  La mondialisation désigne d’abord un processus de développement des échanges et de montée des interdépendances. La mondialisation de l’économie se traduit par la croissance des flux commerciaux, des flux d’investissement et des flux financiers. Les firmes

identification du processus de supervision) Ensemble ORD/CL Général Ensemble ORD/CL Absence de séparation des tâches entre les fonctions d'expression des besoins (équipements), de passation des commandes (dans le cadre ou non de marchés) et d'autorisation des commandes, de réception, d'enregistrement comptable , de contrôle des factures, de contrôle de l'état d'avancement des travaux, règlements des fournisseurs Non respect des délégations Réalisation d'organigrammes séparant

Définition des responsabilités (circuit de validation et identification du processus de supervision) Absence de séparation des tâches entre les fonctions d'expression des besoins (équipements), de passation des commandes (dans le cadre ou non de marchés) et d'autorisation des commandes, de réception, d'enregistrement comptable , de contrôle des factures, de contrôle de l'état d'avancement des travaux, règlements des fournisseurs Non respect des délégations Réalisation d'organigrammes séparant

Définition des responsabilités (circuit de validation et identification du processus de supervision) Absence de séparation des tâches entre les fonctions d'expression des besoins (équipements), de passation des commandes (dans le cadre ou non de marchés) et d'autorisation des commandes, de réception, d'enregistrement comptable , de contrôle des factures, de contrôle de l'état d'avancement des travaux, règlements des fournisseurs Non respect des délégations Réalisation d'organigrammes séparant

opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement

d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les distingue des décisions opérationnelles qui visent à tirer le meilleur parti des activités d’une firme par une gestion courante efficace et également des décisions administratives qui portent sur l’organisation des structures

disait Pierre de Coubertin : « l’important c’est de participer ». Cependant la mondialisation économique qui a suivi les différentes uniformisations politiques et sociales mondiales, a mené à modifier le but premier de ce sport et à créer un véritable marché du football dans lequel la mondialisation des enjeux économiques et sportifs s’entremêlent et où la devise est devenue : « l’important c’est de gagner (de l’argent) ». Le football représente aujourd’hui près de la moitié du poids économique