Marché De La Danette

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

........... 24 Tableau 3 : Evolution du taux de possession des ménages de téléviseur et parabole en %... 28 Tableau 4: Loisirs préférés des jeunes en % .......................................................................... 28 Tableau 5: Le marché publicitaire en Afrique du nord .......................................................... 32 Tableau 6: Les budgets publicitaires en MD ......................................................................... 32 Tableau 7: Taux moyen de mémorisation

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

s’accordent le mieux à son bien-être physique et moral » (Maine, 1906 : 16). Evolutionnisme, parce que le droit, de cette forme idéale primitive, est supposé connaître une marche en avant : « Si [ces usages] sont intégralement maintenus jusqu’à ce que de nouveaux besoins sociaux aient enseigné de nouvelles pratiques, la marche ascendante de la société est quasiment assurée » (op.cit. : 16). Le droit suit, à partir des formes premières de la pensée juridique, des schèmes de développement typiques

4 Instruments financiers non représentatifs du capital 7.5 Dividendes versés par la Société 7.6 Droits de vote, franchissement de seuils 7.7 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2013 et évolution au cours des trois derniers exercices 7.8 Marché des titres de la Société 7.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 7.10 Changement de contrôle ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 29 AVRIL 2014 8.1 8.2 8.3 8.4 Assemblées Générales Projet de résolutions présentées

auprès d’un registre public pour empêcher quiconque de l’utiliser sans notre accord. Si la société italienne gagne ce procès, le nom I-Pad disparaitra et il faudra en trouver un autre. Or, le droit des marques, d’un point de vue économique, c’est un marché énorme, mondial, voilà pourquoi l’OMC est particulièrement attentive à tout ce qui est marque. La crise que nous traversons épargne relativement l’industrie du luxe parce qu’elle dispose de marques d’envergure mondiale. Il y a également tout ce qui

associé du Groupe In Extenso, leader en France de l’expertise comptable, filiale spécialisée dans le conseil aux PME et PE du Groupe Deloitte. Il est en particulier responsable de la région Rhône-Alpes In Extenso. Il est également responsable national du marché « Associations – Économie Sociale » du Groupe In Extenso. Hélène LÖNING est professeur associé au Groupe HEC, où elle exerce son métier d’enseignant-chercheur en comptabilité-contrôle de gestion depuis une vingtaine d’années. Elle enseigne dans tous

Votre entreprise est-elle plus ou moins sûre que celle de vos concurrents ? Les clients commencent à accorder une attention particulière au respect des exigences relatives à la santé et à la sécurité au travail parmi les critères d’attribution des marchés. p Si vous êtes convaincus d’agir, réfléchissez avant de vous lancer : Il vous faudra beaucoup d’énergie et de patience pour modifier la culture de l’entreprise en matière de santé et de sécurité mais vous garantirez alors sa pérennité. En tant

(Restaurants du Cœur), L. Bacchioni (ARS-Paca), F. Caillavet (INRA), J-P. Carrau (CPAM Paris), K. Castetbon (Usen, InVS-Paris 13), C. César (Inpes), C. Charpentier (CRF), M. Chauliac (DGS), H. Colombani (CMS 92), P. Coulomb (DGAL), A. Cousin (Andes), S. Danet (DREES), N. Darmon (Inra), F. Delaere (DRIAAF), A. Delannoy (ORS-ÎdF), V. Deschamps (Usen, InVSParis 13), M. Duée (Insee), H. Escalon (Inpes), V. Féron (ORS-ÎdF), H. Gamble (CPAM Paris), Y. Gayraud (CMS 94), D. Grange (ORS-ÎdF), I. Grémy (InVS), G