Marché De La Décoration Concurrence

d’affaire de 1.481.800 euros par an, soit un budget de communication d’environ 60.000 euros (4% du chiffre d’affaire). La notoriété du magazine est assez faible en comparaison avec ses concurrents. Grace à une faible concurrence sur le marché, le magazine occupe une part de marché assez grande, malgré une perte des ventes des 25% depuis 2 ans. Marque Après avoir fait une étude sur la sur la notoriété spontanée et la notoriété assistée, nous avons remarqué que le magazine d’avait pas grande

surface de bricolage) avec Leroy Merlin, la MSB (moyenne surface de bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discount avec Bricoman. LEROY MERLIN LEROY MERLIN est une enseigne de bricolage de GROUPE ADEO. Il est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison. Il est implanté dans 10 pays (Brésil, Chine, Espagne, France, Grèce, Italie,Pologne, Portugal, Russie, Turquie) En France, on compte plus de 115 magasins, avec environ 19 500 collaborateurs

marketing 10 4- Troisième partie : La Stratégie marketing 11 4-1 Produit 11 4-2 Le prix 11 4-3 Communication 12 4-4 Distribution 12 4-5 Force De vente 12 5-CONCLUSION 13 Bibliographie 14 1- INTRODUCTION L’ouverture de marché, l’apparition de concurrent agressif ont bouleversés les certitudes de l’entreprise. Ainsi le changement s’accélère et la compétition devient de plus en plus rude c’ est pourquoi, les entreprises recherchent tous les meilleurs vendeurs. La vente est

socio-économique : | | |Son marché : Destockeur d’articles de décoration. (projet d’e-commerce) | | |La concurrence : marché concurrencé par quelques spécialistes de la vente en ligne : e-bay, rue du commerce, … et | | |autres déstockeurs indépendants

RemerciementsPage 2 IntroductionPages 3-4 Section I : Présentation de la sociétéPage 5 Section II : Diagnostic de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages 16-19

Business Idea Un projet fondé sur trois constats simples : - Les plantes nous procure un bien être incontestable. - Le marché de la décoration végétale est en continuelle expansion avec un fort besoin de renouvellement de l’offre. - Les entreprises ont un constant besoin de communiquer, et notamment sur leur engagement dans la voie du développement durable. GreenFeel est une entreprise qui a pour objectif de proposer des compositions végétales se développant dans des structures closes, au design

OLIVEIRA LUCIEN THEODORE BTS MUC Session 2012. Projet de Développement des Unités Commerciales. Sommaire. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique.

DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes pour mobilier et décoration de chambre, femmes pour salle de bain | Petites

­Ancienneté : création du site en 2006  ­CA : 80 millions (+30% par rapport à 2011) – 20% sur mobile  ­Plus de 1 million de commandes en 2012  ­Plus de 80 millions de pages vues par mois  ­Panier d’achat moyen, à 100 euros, contre moins de ​ 80 pour la concurrence  ­Après l’ouverture de son capital en 2007 au groupe Le Figaro, la société a d’ailleurs levé 6,5  millions d’euros auprès d’​ EPF​  en juin 2009 = fort investissement en logistique et marketing  ­création d’une boutique physique à Vélizy  ­​ ­​

Analyse commerciale Depuis 1888, Descamps s’affirme comme leader du marché de linge de maison haut de gamme. Ouvert sur le monde, Descamps est présent dans 32 pays, et continue de développer son élégance à l’international. En 2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries