Marché De La Décoration Concurrence

sont les deux motivations les plus courantes de venue du client dans un établissement hôtelier. 2- Analyse du marché de l’offre L’hôtel est la seule unité d’accueil classée de son genre dans la région, or dans les dernières années elle s’est fait concurrencer par les hôtels non classés et ceci c’était du à la chute libre de la qualité de notre produit. En 2004, la concurrence naîtra seulement d’une résidence (encours de classement) qui offrira une vingtaine de chambres mais certainement pas

socio-économiques : | | |Le marché : Nouveau sur la toile. Déjà encré en tant que grossiste sur le plan national | | |La concurrence : marché fortement concurrencé : E-bay, rue du commerce, … et autres sites indépendants) | | |Aspects mercatiques :

fins et des boissons délicieuses et consciences. La clientèle primaire potentielle est composée essentiellement de personnes qui habitent, travaillent ou étudient à proximité du BOOK COFEE. 3. L'offre du café BOOK COFEE, se démarque de la concurrence essentiellement au niveau de : a. La qualité des produits offerts : Accélération du rythme de vie, montée du stress causée par l’exercice d’une activité professionnelle, mais aussi en contrepartie volonté de s’accorder plus de temps libre… :

entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS

2III-Analyse commerciale PAGEREF _Toc368304997 \h 2a-Produits PAGEREF _Toc368304998 \h 2b-Positionnement PAGEREF _Toc368304999 \h 3c-Prix PAGEREF _Toc368305000 \h 3d-Clients² PAGEREF _Toc368305001 \h 3e-Le chiffre d’affaires PAGEREF _Toc368305002 \h 4f-Concurrence PAGEREF _Toc368305003 \h 4IV-La stratégie commerciale de l’entreprise PAGEREF _Toc368305004 \h 4a-Opportunités et risques PAGEREF _Toc368305005 \h 4b-Projets PAGEREF _Toc368305006 \h 5Partie 2 PAGEREF _Toc368305007 \h 5I-Présentation du travail

1) Identification du point de vente 3 2) Politique de l’entreprise 3 3) Les chiffres clés 3 II) Contexte géographique 3 1) Raison de l’implantation 3 2) Zone de chalandise 3 3) La concurrence 4 III) Contexte organisationnel 4 1) Au niveau national 4 2) Au niveau local : Organigramme d’un magasin (+ commentaire) 4 et 5 3) Les fonctions commerciales 5 a) Le personnel 5 b) Les

EPREUVE E41 « Analyse diagnostique des marchés étrangers » CCF SITUATION N°2 : DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Marché de la boulangerie-pâtisserie en Allemagne Entreprise PAUL I. Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et

Communication :les communications de l’enseigne est celle du magasin est du site Internet ➢ Services : on échange ont remboursent L’assortiment :l’assortiment est restreint mais il y a beaucoup de référence 3 – SITUATION DU POINT DE VENTE SUR LE MARCHÉ |Lieu d'implantation du commerce |Centre ville Périphérie X Rue piétonne | |Attractivité du lieu |Parking X Locomotive X

magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation Le

1 Le chef de file (leader) : le groupe Kingfischer avec 35,8% de PDM (part de marché) : il détient la plus forte part de marché. Le prétendant (challenger) : le groupe Adéo 32,2% de PDM : il est juste derrière le leader et cherche à le dépasser Les suiveurs : Bricomarché : 12,5% et Mr Bricolage : 11,3% Le marché du bricolage est un marché très concentré 1.2 : La position concurrentielle : c’est le rang sur le marché d’une entreprise qui permet de la distinguer de ses concurrents. (Leader ou le