Marché De La Décoration Concurrence

recrutement, la rémunération, l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E.

est présent dans 40 pays sur les 5 continents. Cette structure, créée en 1950, avait le statut d’association, puis est devenue Société Anonyme en 1957, après l’arrivée de Gilbert Trigano en 1954. Une seule ombre au tableau, l’apparition d’une concurrence de plus en plus importante d’établissements qui tentent d’imiter le Club Med. Aujourd’hui ? les enjeux pour le groupe est de se différencier de ses concurrents en rappelant des valeurs qui ont fait le succès international de la marque « Club Med »

une offre de produits ou de service Relation Commerciale : Ensemble de contact ou d’échange entre une U.C et un client au cours d’une période plus ou moins longue. Le discount : Réduction des frais généraux (entrepôts), peu de personnel, pas de décoration Volume d’achat important Marge unitaire faible compensée par un volume de vente important Servuction : C’est une production de service I. Les différentes méthodes de ventes Magasin en France : 550 000/ 600 000 Site Internet marchand :

chiffre d’affaires, 23 % également pour le secteur aménagement, 22 % pour la décoration soit 6 315 375 €, 17 % pour le bâti et 14 % pour le jardin. Le panier moyen du magasin est de 58€ en 2010 (+ 8 % par rapport à 2009), le panier moyen de la décoration intérieure est de 21€ ce qui est inférieur à la moyenne du réseau. Sur 99 magasins, Castorama la Beaujoire est 41ème à la même position que l'année précédente. La décoration est 41ème sur 99 et a progressée de 3 places en 2010 par rapport à 2009.

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

intermédiaires : 25% •Biens d’équipement : 25% •Automobile : 12,5% •Agroalimentaire : 10,5% Russie France 9,3 Mds € •Produits énergétiques : 85% •Biens intermédiaires France 5e fournisseur - 5% part de marché Solde commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité

acteurs du groupe MATERIS PAINTS (présenté ci-dessous) nous concernerons d’avantages parmi les autres diversifications d’activités que propose Matéris Paints. Couleurs de TOLLENS et ZOLPAN sont tous deux des négoces et se retrouvent en forte concurrence sur le marché de la peinture professionnelle. ZOLPAN Chiffres d’affaires 2012 Nombres de salariés Sites de production Couleurs de TOLLENS Chiffre d'affaires 2011 Nombres de salariés 220 Millions d'euros 284 Millions d'euros 1 200 Personnes

DreamDéco Décoration intérieure Z.I. route du Puech ------------------------------------------------- +33 5 65 67 00 21 12000 RODEZ +33 5 65 42 88 56 Note de synthèse n°5666 De : Dominique Deschamps A : Michel Château Date : 01/08/2013 Comme demandé, je vous adresse ma synthèse sur le thème du Vase DreamDéco, Je reste à votre disposition pour toutes questions. Dominique Deschamps Sommaire 1) La conception du vase 1.1. Historique 1.2. La pâte de verre 2) 2

stratégique et détient une participation de 21% chez Horn Bach groupe N 1 ALLEMAND sur la grande surface de bricolage - Srevfix qui se trouve en Angleterre qui joue sur une image plus traditionnelle alors que Castorama se base pus sur la décoration Annexe 6 Castorama Castorama est réparti sur l’ensemble de la France - On compte 12 500 collaborateurs - Elle est réalise un CA 2.4 milliard soit une marge de 176 million Annexe7 profil Les clients

suivantes : 1. Calculez le chiffre d’affaires potentiel du magasin pour les trois années à venir. Proposition de réponse Chiffre d’affaires potentiel de Peintures Tropic Consommation annuelle française   Calculs Équipement de la maison Calculs Décoration Calculs Peintures Consommation française aménagement intérieur 213  0,50 106,500 213  0,20 42,600 213  0,30 63,900 Consommation zone primaire 106,5  1,2 127,800 42,6  1 42,600 63,9  1,23 78,597 Consommation zone