Marché De La Livraison à Domicile

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

MarcheIV-CompetitionV-Produits et servicesVI-Marketing et implementationVII-ManagementVIII- Plan financierI-Executive SummaryL’eau est la source de vie indispensable a tout être humain. Ce besoin en eau est nécessaire autant pour la survie de l’homme que ses besoins pour mener ses activités économiques. La disponibilité de l’eau est inhérente à certaines activités comme la fabrication du pain dans les boulangeries, l’élaboration de l’eau minérale, etc… La ville de Bouake située au centre de la Cote d’Ivoire

Tuteur professionnel : M. Redouane Dib Année 2010-2011 I) Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise AIRCELLE: Gérard Baudry, le directeur général d’Aircelle Maroc, qui a accepté de m’octroyer ce stage au sein de son organisme. Ludovic Boisrame, Supply Chain Manager, pour m’avoir

Introduction : Etant prochaine lauréat de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous nous soucions de chemin professionnel que nous pourrions mener, après cinq année d’études, de formation continue et de préparation au marché du travail. A ce propos, le fondement de notre propre projet, faisait souvent l’objet de nos discussions. Dès le début, nous avons constaté que nous avions un penchant vers l’investissement dans les secteurs de la restauration, du tourisme, … chose qui

DU SITE BRANDYPEPPER.COM 30% E-MARKETING Par Cyndie lourenço Maxime Ngia-bobisa Hasna Tizniti Alexis Tordjman Sous la direction de Mme Follot 1 SOMMAIRE 1) Brandy pepper 1.1) le benchmark 1.2) point fort/point faible 1.3) analyse du marché 1.4) La demande du marché et les objectif 2) Benchmark Alloresto 3) Benchmark Chronoresto 4) Benchmark dominos pizza 5) Benchmark Pizza hut 6) Matrice SWOT 7) Les recommandations 8) Budget 9) Planning 2 BENCHMARK DE BRANDY PEPPER Identification du site : 

L’ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Le réseau E.Leclerc créé il y a une cinquantaine d’années est un ensemble de magasins (à dominante alimentaire et non-alimentaire) indépendants, basés sur le principe de coopérative. Nous recensons aujourd’hui 507 centres en France et 76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel

La consommation nomade au quotidien, un marché porteur La consommation nomade au quotidien, un marché porteur Journée Proximité IFLS du 23 septembre 2010 Panel CREST – CAM Juin 2010 - confidentiel Maria BERTOCH, NPD Group 1 Au menu de ce matin Le panel CREST La consommation nomade et le potentiel pour les commerces de proximité Comprendre les besoins du consommateur nomade … et ses choix produits Panel CREST – CAM Juin 2010 - confidentiel 2 Panel CREST Questionnaire Online

de l’acheteur 3) Non , FCA locaux du transporteur, le vendeur charge dans ses locaux le moyen de transport qu’il a lui-même affrété, effectue le transport jusqu’aux locaux du transporteur désigné par l’acheteur, mais n’effectue pas le déchargement, qui est réalisé par l’acheteur ou son représentant. 4) Non , c’est au frais du vendeur 5) Non , le risque du transport est a vendeur 6) Non , c’est frais du vendeur 7) Oui, 8) Non, au risque de l’acheteur 9) Oui, au frais du

1-Le point de départ est le marché . * 2-La connaissance du marché permet de localiser les besoins ( clairement définis ou seulement pressentis). * 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. * 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes

Statut juridique | SARL | Chiffre d’affaire annuel | Non communiqué | 2- Politique commerciale du point de vente Méthodes de vente  | Libre service et/ou assisté (fromage à la coupe) | Familles de produits vendus | Fruits et légumesVinsFromages | Politique d’approvisionnement | Producteurs locauxMIN (marché d’intérêt national) de PerpignanGrossistes (pour les produits d’import) | Positionnement prix | Par rapport aux autres primeurs : alignementGMS : variable selon catégories de produits