Marché Des Glaces Opportunités Menaces

TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 1 TRAVAUX DIRIGES TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise ............................................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de

libérale. Selon AGEA, syndicat professionnel, il y avait 12896 agents généraux en France au 31 décembre 2008. En amont de l'assurance les agents généraux d'assurances analysent les risques de leurs clients, puis conseillent ces derniers sur les opportunités d'assurance, placent les risques auprès de leurs compagnies d'assurances, suivent la gestion des contrats au jour le jour, et assistent leurs clients en cas de sinistre de l'ouverture jusqu'à l'indemnisation ; Ils sont aussi encore appelés

PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES

développé des outils marketing, promotionnels et éducatifs traitant du commerce. Notamment avec la création d’une étiquette certifiant que le produit est issu du commerce équitable et qu’il a été cultivé, transformé, commercialisé et lancé sur le marché en accord avec les différents critères propres au commerce équitable. Cette initiative a depuis connu un succès non négligeable, répondant ainsi à une demande croissante de la part des consommateurs. F - La communication de Starbucks 1) À la conquête

le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien

Nadège BOURLAND Vanessa PLENACOSTE Pauline CHASSANG | Dossier marketing | Le marché du chocolat | | I- Le marché du chocolat La filière du chocolat compte une grande diversité de producteurs, présents sur le segment industriel ou artisanal. Le marché du chocolat à usage alimentaire – composé des confiseries, des tablettes, des pâtes à tartiner et des poudres pour les boissons instantanées – reste la principale composante de l’industrie française du chocolat. Trois autres

L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glaces, tonic), Boissons

Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional

Analyse de Porter : Menace des nouveaux entrants : Il est difficile de se forger une certaine notoriété pour rentrer sur le marché, cela peut prendre des années. D’autre part, les nouveaux entrants ont intérêt à différencier leurs produits et leur stratégie (cela induit de lourds investissements en marketing pour ébranler la fidélisation des clients) sur le marché de la chocolaterie. La Menace des nouveaux entrants est donc faible Produits substituables : Très faible menace des produits substituables

contrôle des armes à feu et sauver les fermes familiales. * The company sells its colorfully named ice cream, ice-cream novelties, and frozen yogurt under brand names such as Chunky Monkey, Phish Food, and Cherry Garcia. La société vend ses glaces aux noms colorés, les nouveautés de crème glacée et du yogourt glacé sous les noms de marque tels que Chunky Monkey, Phish Food, et Cherry Garcia. It also franchises some 750 Ben & Jerry's Scoop Shops worldwide. Il franchises également quelque 750