Marché Des Instituts De Beauté

http://www.youtube.com/watch?v=gPyhRRkc3RY ANALISE SWOT L’OREAL Opportunités : Forte croissance du marché des cosmétiques Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques pour homme, nutricosmétique) Montée en puissance de circuits de distributions alternatifs (circuits professionnels, instituts de beauté, spas…) Le facteur démographique _ une population vieillissante prête à payer cher l’illusion de la jeunesse

ne peut être diffusé sans son autorisation Chapitre 1 : Déontologie au métier d’esthéticienne. Définition de déontologie : science qui traite des devoirs à accomplir. 1) Qu’est-ce qu’une esthéticienne ? C’est une professionnelle des soins de beauté de la peau du visage et du corps en utilisant les techniques ou produits destinés uniquement à maintenir ou à améliorer l'aspect esthétique de l'être humain. Les soins qu’elle prodigue ne sont pas curatifs. Elle veille au bien-être physique et psychique

Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2 INTRODUCTION Les origines de L’Oréal Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français met au point une

vécu. Acheter bio est désormais « tendance » et les clients sont de plus en plus sensibles aux caractéristiques des produits qu’ils consomment. Les termes naturel, biologique, écologique sont ainsi devenus en quelques années synonymes de santé, beauté, bien-être… L’arrivée récente du concept de consom’acteur montre que l’achat recèle une part d’engagement, qu’il s’apparente pour certains à un acte « militant ». En d’autres termes, consommer est devenu un moyen de faire valoir ses opinions, d’influencer

 1. Fiche signalétique de l’entreprise choisie. Très bref historique, chiffres clé, produits et marchés, positions actuelles dans le monde. Yves Rocher est une entreprise française de cosmétique fondé par M. Yves Rocher en 1959 à La Gacilly dans le Morbihan. Cette entreprise agit donc sur le marché des cosmétiques, plus particulièrement sur le marché des cosmétiques végétales, et compte aujourd’hui 2000 boutiques à travers le monde, dont 627 en France. La marque est aujourd’hui présente sur les

jetable, un segment sur lequel Gillette était moins dominant. Cette stratégie l'a aidé à amortir le choc de la sortie par son grand concurrent début 2007 du modèle Fusion sur le marché dit des systèmes (combinant manches et lames). Elle lui réussit plutôt. En France, l'industriel revendique une hausse de 1,8 % de sa part de marché globale sur le rasage masculin et féminin sur douze mois roulants entre août 2007 et août 2008 selon Nielsen, pour atteindre 23,2 % contre 64 % pour Gillette et 7,2 % pour Bic

évoluer votre base de données au fur et à mesure de vos besoins. Il faut donc : - Le nom et le prénom - Les coordonnées complètes : adresse postale et email - Numéro de téléphone  Outil de gestion De nombreux logiciels sont disponibles sur le marché pour vous permettre de gérer un fichier clients. Le fichier clients est la propriété de l’entreprise et c’est un facteur important pour son futur. Offrir à tous les clients les mêmes avantages ou des réductions ne fera que baisser le profit de l’entreprise

FICHE MARCHÉ Le marché des cosmétiques en Norvège Bref aperçu du marché Depuis plusieurs années, la consommation de produits de cosmétiques et parfums connaît une évolution favorable mais relativement stable avec une croissance annuelle d’environ 2,5 % de 2008 à 2013. En 2014, les ventes de produits cosmétiques et d’hygiène se sont élevées à 1154 M EUR, soit une hausse de 4,9 % par rapport à 2013. On observe actuellement en Norvège un véritable engouement pour les produits destinés au bien-être,

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

Esthétique/cosmétique – parfumerie est un(e) technicien(ne) hautement qualifié(e) qui exerce ses activités dans les secteurs suivants : instituts de beauté ; centres d'esthétique spécialisés (soins esthétiques corporels, manucurie, épilation, bronzage…) ; parfumeries ; salons de coiffure avec activités esthétiques intégrées ; entreprises de fabrication de produits cosmétiques (produits de beauté, de parfumerie, de toilette) et de matériels professionnels ; entreprises de distribution de produits cosmétiques, de matériels