Marché Des Instituts De Beauté

Gacilly en Bretagne. Ils connaissent un succès immédiat avec leur nouveau concept de «beauté par les plantes» et le choix de vente directe de leurs produits. En 1965 est diffusé leur premier «livre vert de la beauté» qui leur confère une image de marque forte et originale faisant d’Yves Rocher une marque de référence en matière de beauté naturelle. En 1969, la ville de Paris accueille le premier centre de beauté Yves Rocher renforçant la volonté du groupe de se développer au travers de sa capacité

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

Principaux concurrents (pages 1-2) III) Evolution de la marque sur le Marché (page 3) IV) Réseau de distribution (page 3) V) Les engagements et productions (pages 4-5) VI) Univers marketing (page 6) VII) Phyt’ssima (pages 7-8-9-10) VIII) Annexes I) Historique: Phyt's a été créés en 1972 par un biologiste naturopathe,Jean-Paul Llopart. Les laboratoires Phyt's ont développé un savoir-faire original dédié à la Beauté. Phyt's revendiquent 100%d'ingrédients d'origine naturelle dans

NIVEA, la première formulation Huile-dans-Eau au monde grâce à Oscar Troplowitz. Cette crème s’est adaptée au marché de masse et est devenue en très peu de temps un best-seller international. En 1914, Beiersdorf a obtenu avec la marque NIVEA et ses autres marques 42% de toutes ses ventes à l’étranger. Depuis, Beiersdorf a continué à innover. Deux exemples parmi plusieurs : la création du marché des soins pour hommes en France en 1989 avec NIVEA FOR MEN ou encore le développement de l'antiride le plus

Tourisme du bien-être Thalassothérapie - Thermalisme Repositionner ses offres et travailler son image pour reconquérir des parts de marché dans un contexte de crise Les acteurs du tourisme du bien-être peuvent compter sur deux moteurs indéniables : une tendance de fond positionnant l’hédonisme au cœur des préoccupations des consommateurs et le vieillissement d’une population qui entend bien rester jeune et en forme. Cet engouement pour le bien-être a donné lieu à une offre protéiforme, de la

allons aborder aujourd’hui le module concernant la démarche à suivre pour recruter un nouveau collaborateur ». Il leur indique à l’oral le schéma suivant et leur transmet la feuille questionnaire de pré-requis : Vous avez obtenu un nouveau marché et de ce fait vous devez recruter un commercial pour faire face à cette nouvelle demande. Vous allez devoir établir la définition du poste à pourvoir et définir le profil du candidat à recruter. De ce fait, vous allez devoir rédiger l’annonce de

Kloboukoff et dans le but de « proposer une alternative naturelle aux produits agrochimiques de santé, d’alimentation, de beauté, d’hygiène ». Le groupe s’est formé avec la création de LEA-Institut Vital, et a ensuite évolué peu a peu avec les lancements de nouvelles marques telles que Floressance (phytothérapie), le Jardin Biologique (épices et infusions bio puis alimentaire), Fleur de beauté (cosmétiques naturels telles que huiles et savons) etc. Le groupe compte aujourd’hui plus de 600 employés sur huit

(produits de beauté). Voici quelques exemples de nutri-cosmétiques : Essensis® de Danone© (qui a connu un échec lors de sa commercialisation), Collagen Water® du groupe Asahi©, qui utilise un produit à base de collagène ou encore Imedeen® qui agit contre le vieillissement de la peau. (1) Aujourd’hui, les canadiens connaissent un fort dynamisme au niveau de la recherche en nutraceutique, notamment avec l’INAF (Institut des nutraceutiques et des aliments fonctionnels). L’objectif de cet institut est d’être

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING

l’évaluation des performances. Question 4 : Dans un contexte de bouleversement des consommations media et de fragmentation des audiences, comment avez-vous structuré les différents métiers au sein de l’agence pour répondre aux problématiques du marché ? ZenithOptimedia a intégré les métiers des différents canaux autour de la Direction de Marque : les canaux mass media, ceux du digital, du hors media… Cette équipe qui intègre en son sein l’expertise de plus d’une dizaine de canaux a également