Marché Du Bricolage

possèdent un espace de jardinage et 61 % d'entre eux un jardin. Parmi ces millions de jardins, près de la moitié dispose aussi d'un coin potager. Mais en dépit d'une clientèle potentielle importante, le marché du jardinage stagne... et une part substantielle des ventes échappe aux jardineries. Le marché français du jardinage regroupe plusieurs grandes familles de produits - plantes, meubles d'extérieur, outils, engrais - et pèse quelque six milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Toutefois,

connaissance du marché L’entreprise doit bien se situer par rapport au marché actuel, au marché potentiel et à celui de la concurrence. Elle doit bien connaître ses consommateurs et savoir qui sont les non-consommateurs relatifs ainsi que les non-consommateurs absolus. Marché actuel (réel) = marché actuel de l’entreprise + marché actuel de la concurrence Marché théorique = marché actuel + les non-consommateurs relatifs Marché potentiel de l’entreprise = son marché actuel + une part du marché de la

66.4% des ventes suivis de l’alimentation spéciale avec 16.8%, les superettes et Alimentation générale 9%, le commerce hors magasin 7%, les pharmacies 0.5% et les grands magasins 0.4%. Parmi les grandes surfaces Carrefour prend le plus de part de marché avec 22.7%, Leclerc 16.9%, Auchan 9.8%, Intermarché et Système U avec 7.4% et Casino avec 5.6%. Le nom central d’achat est inadapté, il s’agit en fait de centrales de référencement créées par les sociétés de distribution ou de restauration pour assurer

com/document/4384_moi-c-est-ma-souris-qui-fait-les-courses-sur-leclercdrive.fr.jpg Sommaire Introduction L’essor du drive en France - Les facteurs clés de succès du service « drive » Implanter des drives attachés à un magasin et déportés ou solos Le drive, un marché qui prend de la vitesse depuis 2 ans Une accélération Une croissance du CA - De plus en plus de clients satisfaits Une tendance qui s’étend à tous les secteurs d’activité Conclusion Introduction L’intensification

ANALYSE DU MARCHE DE LA DECORATION D’INTERIEUR ANALYSE DE L’OFFRE : Les français se sont découvert depuis ces dernières années une véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée

également les hypermarchés où la politique de prix est nettement moins chère que les magasins spécialisés. Mais aussi les magasins de bricolage comme Monsieur Bricolage, Leroy Merlin, Ravate, Weldom, Kenzy aquarium qui sont des concurrents pour tous ce qui est outils professionnels. L’objectif de JARDICANE bien sur étant de devenir le leader en jardinerie animalerie sur le marché. 3.4) Le Chiffre d’Affaires Lors des briefings, la responsable du magasin parle des ventes avec le personnel. Chaque

 Exemple sur le sic 1 Analyse des flux d'informations L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle Equipe commerciale Marché et environnement Système informatique et techniques utilisées Poste Matériel Logiciels . 2 Le traitement de l'information Formation et compétence du personnel : L'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du sic Accès aux informations

ETUDE DE MARCHE DE LA JARDINERIE - Produit et tendance du marché ( Identification : Marché de la jardinerie en France * Autre information : Activité principale dont est lié le chèque cadeau * Année : 2006 * Source : http://www.ubifrance.fr http://journaldujardin.net http://www.promojardin.com/ Evolution du marché : Le marché du jardin en France est estimé à 5 907millions d'euros en chiffre d’affaires TTC, celui ci tient compte des marchés annexes

Naf 2003 Rév.1 : 524X) LE MARCHE Le secteur souffre de la baisse de la consommation de fleurs depuis plusieurs années. Le contexte économique défavorable conjugué aux pressions concurrentielles de plus en plus fortes contribue à cette diminution. La montée en puissance des autres canaux de distribution tend à créer un contexte concurrentiel difficile : grandes surfaces alimentaires, surfaces de bricolage, jardineries, producteurs cherchent à capter des parts de marché du secteur en proposant une

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE