Marché Du Briquet

innovation produit ou qu’elle maitrise mieux que ses concurrents les compétences nécessaires à sa mise sur le marché. Ces produits sont des atouts uniques pouvant se vendre plus cher et être du coup rentables d’autant que la concurrence est faible. Cependant cette stratégie peut être dangereuse : - le risque d’être copier par les concurrents et de perdre son leadership sur le marché - risque liés au cycle de vie du produit : tous les produits arrivent un jour à une phase de maturité puis

I. Contexte de l’entreprise Durant plus de 50 ans, BIC® a réussi à diversifier ses activités et à s'imposer sur la majorité de ses segments que ce soit la papeterie, les briquets, les rasoirs ou encore les sports de glisse. Le challenge de l'entreprise est le même depuis la création du groupe, et l'évolution des marchés, des techniques, des besoins lui permet d'innover constamment en s'appuyant sur des valeurs fortes très présentes dans la culture de l'entreprise. La stratégie de BIC est d'élever

bijouterie rue Montorgueil. En 1853, la Mairie de Paris fait appel à LFC pour la réalisation d’un collier de diamant offert comme cadeau de mariage à Eugenie de Monjito épouse de Napoleon III. La rencontre avec Aristide Boucicaut fondateur du Bon Marché en 1852 bouleverse la vie de Louis-Francois. Selon Aristide Boucicaut, le petit commerce de quartier n’a plus d’avenir, pour réussir il faut innover, et mise sur la rive gauche. Tous les gens du pouvoir viennent chez lui. 1847, déménage sa boutique

voiture était-elle trop en avance sur son temps ? Toujours est-il que les ventes n’ont jamais décollées. Alors que Renault espérait initialement placer 10 000 unités par an, elle n’en a placé que 2 700 l’année de son lancement. Une miette dans un marché du haut de gamme où les constructeurs français ont décidément bien du mal à concurrencer les marques allemandes. La production cessa en 2003, cet échec entraîna même la fermeture d’une usine à Romorantin, entièrement dédiée à la fabrication du véhicule

sonnais encore une fois. Dans l’appartement les portes étaient toutes ouvertes, je le vis par le verre de la porte d’entrée et je reconnus le miroir dans le couloir, le vestiaire et l’horloge. Je pouvais l’écouter faire tic-tac. Je m’assis sur la marche et j’attendis. Je n’étais pas soulagé, comme dans une situation où une décision cause un sentiment d’angoisse, craignant les conséquences, et qu'on est heureux d’avoir accompli la décision et d'être épargné par les conséquences. Mais en même temps

effet, le produit véhicule des symboles. Pour l’acheteur le produit porte une signification psychologique et sociologique (ex : un briquet Bic/Zippo – Twingo/Mercedes – stylo Bic/mont blanc = pas la même image). Le produit ne s’étudie pas toujours individuellement car il s’intègre dans une classe de produits celle-ci faisant parti d’une branche industrielle (marché support). On peut faire une classification des produits à partir de différents critères : Matériel : les biens matériels et immatériels

leur renommée mondiale. C'est l'exemple des briquets Crillon et Gentry de la marque Bic, commercialisés en 1973. Leur production étant très peu chère, ils ont à la vente un prix minime. C'est ce qui leur a permis d'être vendus à plus de vingt et un milliards d’exemplaires dans le monde depuis leur première commercialisation. Ce briquet, jetable bien évidement, est l'exemple type du succès du produit jetable grâce à sa production à bas prix. Les briquets jetables Bic (www.pw-ditribution.fr)

nourriture des mineurs, nous prendrons les MAHEU en exemple. Leur petit déjeuner ne comprend que du café. C'est aussi le moment de la préparation du "briquet". Le "briquet" est un déjeuner qui se déroule au fond de la mine à dix heures. Le "briquet" c'est du pain avec, des aliments différents suivant les membres de la famille. Par exemple : Le père aura un briquet plus copieux que ses enfants, car son travail est plus dur. Cependant, les aliments qu'ils mangent le plus souvent sont : du gros pain, de l'eau

son premier stylo à bille, BIC avait choisi d’aller à l’essentiel : créer un outil simple, de qualité qui facilite un geste universel, outil que tout le monde peut utiliser et que tout le monde peut s’offrir. Après les instruments d’écriture, les briquets et les rasoirs BIC ont appliqué ce même principe. Aller à l’essentiel caractérise aujourd’hui encore la vision du Groupe BIC. Les produits Bic sont rentrés dans notre quotidien. La marque a façonné toute une génération et reste aujourd’hui encore

contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire, bien que visible, la marque est absente. La marque, ordonnatrice du marché Certaines marques témoignent par leur slogan qu’elles ont bien compris cette mission profonde : transformer la catégorie de produit. La marque n’est pas simplement un acteur du marché, elle doit en être un ordonnateur, mû par une vision, une mission, une conception de ce que doit devenir la catégorie. Ainsi en 1993 Candia, marque de lait