Marché Du Jouet En France

Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18 3) L’intensité concurrentielle et le pouvoir institutionnel

aujourd'hui à Kjeld Kirk Kristiansen, petit-fils du fondateur. La société a largement évolué ces 80 dernières années, passant d'un petit atelier de charpentier où on fabriquait des jouets en bois à une entreprise internationale et moderne qui représente aujourd'hui, en termes de ventes, le cinquième plus grand fabricant de jouets au monde.  L’objectif du groupe LEGO est d’inciter les enfants à explorer et à développer leur potentiel créatif. Cette société offre donc une gamme de produits amusants et de

Présentation de l’entreprise : Playmobil est une marque de jouets allemande créée en 1974 par Hans Beck. Depuis, elle a traversé le temps tout en conservant son savoir-faire, et est toujours aussi populaire; c’est ainsi qu’aujourd’hui des milliers de figurines nous envahissent pour la plus grande joie des enfants. Elle occupe aujourd’hui une place prépondérante sur le marché du jouet, avec Lego pour principal concurrent… DIAGNOSTIC EXTERNE L’environnement | Environnements | Opportunités | Menaces

 «  3  jouets  sur  4   fabriqués  en  Chine  ».   _Concentration  de  la  distribution  des  jouets  au  sein  d’hypermarchés,   des  chaînes  spécialisées  :  une  bi  polarisation.     _Intensification  de  la  concurrence  dans  la  distribution  :  dépenses   excessives  dans  la  publicité.     _Augmentation  de  la  production  de  jouets  sous  licences

un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement

L’industrie mondial du jouet est porteur, en effet il est estimé à près de 50 milliards d’euros. Les jouets sont produits majoritairement en Asie et sont pour la plupart destinés aux occidentaux. La Chine possède la moitié de la production mondiale de jouet. Les jouets sont pour la plupart conçues aux États-Unis. C’est donc pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial.  En France, nous retrouvons également des concepteurs et usines de production de jouet. Les deux principales

identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone. Economique : * L’augmentation du pouvoir d’achat (le budget moyen annuel en jouets dépassait 250 euros par enfant) ; * La dépréciation du dollar ;

Cd-Roms, jeux informatiques, logiciels, ordinateurs, surclaviers, souris constituent le secteur du multimedia pour enfants. Cette catégorie de jouets prend de plus en plus de place dans la vie des enfants. C'est un secteur jeune et vorace. Il n'est pas rare de voir apparaître en fin d'année des murs de Cd-roms et des champs d'ordinateurs dans les rayons de jouets. L'argument de vente de ces produits est leur valeur éducative : apprendre en s'amusant. La cible du secteur sont les parents, qui sont bien

plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position et Hasbro en deuxième. La survie sur ce marché dépend de la taille des entreprises présentes et de leur capacité à innover. La taille constitue donc une barrière à l’entrée. Il faut aussi être en mesure de proposer une gamme complète et différenciante de jouets accompagnant l’enfant dans sa croissance

Etude de cas : Majorette ; Intro : L’entreprise Majorette est sur un marché dominé par plusieurs multinationale possédant 7O% des parts de marché du jouet. Dans ce contexte où les fabriques chinoises sont extrêmement compétitive , Majorette tente de réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple