Marché Du Luxe Dans Les Pays émergents

1937, 8ème entreprise mondiale avec 240Mds de CA Invention système de production toyotiste à 3 piliers: qualité, flux tendus, autonomisation des équipes 2007: 1er producteur mondial devant General Motors, 9.51M ventes 2009: bénéficie croissance marché chinois (+ 21%) Délocalise Asie du sud à partir 60's + en 90's avec baisse coûts main d'œuvre + mesures libre-échange Japon : conception-design -assemblage Chine: Pièces détachées de moteur Thaïlande: Pare-chocs, montage final Indonésie:

du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. Définition de la notion du luxe : Si

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

l’étudiant/MA-MS visibles Stratégie du Groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec plus de 3 600 hôtels et 470 000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Grand Mercure, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, ibis Styles, ibis budget et hotelF1, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique. Avec plus de 170 000 collaborateurs sous enseignes Accor à travers le monde, le Groupe met au service

DOCUMENT 1 : Comment sont fixés les prix des parfums ? La fixation des prix du parfum sur le marché varie en fonction de la cible à laquelle le parfum s’adresse (ex : tranche d’âge, style de vie) et du prix que le consommateur de cette cible est prêt à payer. Les coûts des matières premières et de la production sont pris en compte mais n’a qu’une incidence minime sur le prix des parfums en magasin. La cible, la notoriété de la marque font essentiellement le prix. Il peut exister de très bons

08/04/2014 Cas Marketing: Le luxe nomme Hermès Des matières premières choisies pour leur rareté, un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation

Décembre 2009 From Horizon Croissance Le Marché du Luxe Par Isabelle Ardon , propos recueillis par Nadège VISSOTSKY Le marché du luxe a subi la crise comme les autres secteurs. Cependant les grandes marques tirent mieux leur épingle du jeu que les petites et moyennes sociétés par Isabelle Ardon. Horizon croissance : Le marché du luxe présente la caractéristique d’être un marché cyclique tout en ayant une croissance structurellement supérieure à celle de l’économie en général- Quelles en sont

DAS : fabrication d’automobiles grand public * Métiers : fabricant d’automobile à destination des particuliers et de véhicules de courses Problématique : Dans un marché fortement concurrentiel et en perte de vitesse, comment la marque Audi a-t-elle réussit à affirmer le statut de la marque et à devenir un des leaders du marché sur son segment plutôt haut de gamme ? I) Analyse externe 1) Pestel - éthique : sensibilisation de la population à l’identité, aux valeurs d’Audi qui étaient

Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2 INTRODUCTION Les origines de L’Oréal Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français met au point une

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance