Marché Du Prêt à Porter Masculin Suède

les années 1850 grâce à Levi Strauss qui a crée les premiers jeans en toile de tente afin de répondre aux besoins des chercheurs d’or, puis des cow-boys. Dans les années 30, les riches visiteurs des Etats de l’Est découvrent ce pantalon et l’adoptent. A l’époque, il existe trois firmes qui se partagent le marché : Levi’s, Lee et Wrangler. A la seconde guerre mondiale le G.I font découvrir a l’Europe ce pantalon infroissable et peu salissant, qui à l’origine était un pantalon à cinq poche de couleurs

partie de notre quotidien, il était temps d’en savoir un peu plus sur son compte… Tout commence dans la Suède de l’après-guerre. En 1947, le suédois Erling Persson décide de se lancer dans le prêt-à-porter en créant une ligne de magasins : ce sera H&M. Si les premières boutiques n’ont pas grand-chose en commun avec celles de 2007, le concept - un endroit unique où tous peuvent s’habiller à bas prix - est néanmoins lancé. Au fil des années, son business va se développer, les magasins vont fleurir

des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter III – Localisation géographiques des différents réseaux de distribution Conclusion Introduction : Ce sujet est très vaste, en effet, les biens de grande consommation sont

la notion de « globalisation » fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation lorsqu'une entreprise tente de s’implanter sur un marché étranger. De ce fait, les firmes essaient d'adapter

......................................................................................... 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités........................................................................................................

Histoire(s) du prêt-àporter avec la Fédération Française du Prêt À Porter Féminin 1929-2009 Sommaire 1929/2009, la Fédération a 80 ans. Nous saluons cet anniversaire lors de notre assemblée générale du 11 juin et avec l'édition de ce livret qui raconte sous la plume de Catherine Örmen les aventures du prêt-à-porter, cette mode en-vie, cette mode du désir, cette mode accessible. 2009, une année charnière, comme chacun sait, et qui n’est pas sans rappeler 1929. Les crises financières, sociales et

2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise : Magalie Araud, Maxime, Angelique et Nadege. L’équipe de travail m’a très bien accueilli et mis en confiance tout en m’apportant les informations nécessaires dans le cheminement de ce rapport. Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique

   Hennes & Mauritz AB, plus connu sous le nom de H&M Fondée en 1947 par Erling Persson Entreprise suédoise de prêt-àporter pour femmes, hommes et enfants 54 pays, environ 132 000 personnes et 3500 magasins (2014) Chiffre d’affaires : 176,6 milliards de  couronnes suédoises (18,99 milliards d'euros (2014)) 1947 : Ouverture du 1er magasin baptisé « Hennes » à Västerås (Suède) destiné aux femmes DATES CLES: 1968 : E.Persson rachète Mauritz Widforss : - Collections hommes & enfants débutent

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

d'Arabie Saoudite (document 2) témoignent d'une uniformisation des pratiques économiques et culturelles liées à la mondialisation. Pourtant un regard plus attentif des documents permet de constater la persistance des identités locales (à travers les vêtements et les panneaux indicateurs du document 2), mais aussi le fait que plus de la moitié des territoires et des populations du monde demeurent à l'écart de l'occidentalisation économique, sociale et culturelle, exclus par leur pauvreté (document 1)