Marché Du Streetwear

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

Introduction Fondée en 1973 par les frères Pariente, Naf Naf est une marque incontournable en France et l’un des principaux groupes de prêt-à-porter français. Gérant des marques à forte notoriété, Naf Naf et Chevignon, il opère à la fois sur les marchés féminin et masculin. Naf Naf vise une clientèle de femmes de 20 à 35 ans et évolue dans l‘univers du city wear-sportswear. Innovante performante et dynamique, c’est aussi l’une des rares marques françaises à disposer d’une véritable notoriété internationale

volonté commune d'exprimer leurs problèmes et de revendiquer une vie meilleure pour ces milieux. De très nombreux rappeurs français se sont par la suites illustrés, tels que NTM, MC Solaar, Sinik, Booba etc … Aujourd'hui, la France est le deuxième marché mondial du Rap derrière les Etats-Unis, et c'est en France que le Rap américain se vend le mieux. Cependant, à la différence du Rock qui fut un mouvement musical quasi-exclusivement introduit dans les classes aisées, la petite bourgeoisie etc, le

par cette figure imposée qu’est le jean. C’est ce qui a donné naissance à une nouvelle catégorie, jadis extrêmement confidentielle : le jean de créateur, que l’on pourrait définir comme un jean premium (son prix fait partie des plus élevés sur le marché), réalisé en petite série et distribué en boutiques de prêt-à-porter de luxe. Mais ce qui définit aussi le jeans de créateur, c’est la qualité de son fit, l’esthétique de ses coupes et, en général, son haut niveau de confort. Le jeans de créateur

Adidas adopte une stratégie offensive pour le Mondial 06/04/2006 - Face aux ambitions de Nike, la marque aux trois bandes a lancé le 4 avril une vaste offensive médias visant à affirmer son leadership sur le marché du football. La Coupe du monde se prépare. Ballack, Vieira, Defoe, Raul et... Beckenbauer. Depuis le 4 avril en Europe et bientôt sur les écrans du monde entier, deux petits fans de foot constituent l'équipe de leurs rêves. Un spot teasing de 10secondes qui annonce la déferlante publicitaire

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION

Diesel, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Ralph Lauren, Shu Uemura, Victor & Rolf, Maison Martin Margiela et Stella McCartney. Toutes ces marques ont sans exception réussi à se démarquer et à occuper une position à la fois clef et stratégique sur le marché international des cosmétiques. c) L’Oréal et ses données économiques Groupe | Chiffres clés 2010 | Rendement total pour l’actionnaire sur 20 ans : | 14,61 % | Chiffre d’affaires consolidé : | 19 496 millions € | Résultat net : | 2 371 millions

PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation