Marché Du Stylo

les événements. Les Croisades, la Révolution française sont au même titre des œuvres de “foi”, de cette foi qui “transporte les montagnes”. Ce qui est vrai pour un peuple, l’est aussi pour l’individu. L’homme d’action est celui qui “marche à son étoile”, marche d’autant plus sûre qu’est plus nette la “vision” du rôle à jouer. La bonne et la mauvaise vision Mais la vision doit être bonne. Il ne suffit pas qu’elle soit forte : il y a des illusions obsédantes. Il faut qu’elle soit compatible avec

complètement exploité les opportunités offertes par les produits dont elle dispose sur les marchés qu’elle couvre actuellement ; trois options :Stratégie de pénétration des marchés, stratégies de croissance par les marchés et les stratégies de croissance par les produits A- Les stratégies de pénétration du marchéObjectif : accroitre les ventes des produits actuels dans les marchés existants, donc un objectif de croissance organique (croissance par les propres moyens de l’entreprise)Plusieurs

la soit pour détruire les déchets après une collecte avec l’incinération ou l'enfouissement de ses déchets ou tout simplement récupérer ceux qui pouvait être réutilisable pour le recycler afin d'en faire un produit nouveau ( bouteille = textile ou stylo etc …) le recyclages va donc limités le poids de nos poubelle pour recycler nous disposons de plusieurs solution les poubelle ( jaune(conserve , journaux , cartons) , verte( déchets organique dans la cuisine jardin etc...) …) Cependant

formation d’un ordre spontané. Cette approche est celle du libéralisme classique. Les économistes on pourtant plusieurs approches de cette expression ; dans cette version, la « main invisible » serait une métaphore par laquelle Smith signifierait que les marchés sont autorégulateurs et conduiraient à l'harmonie sociale. Smith critique enfaite vivement le protectionnisme et fait l’apologie du libre-échange. Dans « La richesse des Nations », Adam Smith définit le rôle de l’Etat qui est en charge de l’intérêt

et durable. Cette solidification peut être permanente (acrylique, aquarelle ou donc le feutre indélébile) ou réversible (gouache, cire). - Dans certains cas, il permet de faire réagir l’encre à la lumière infrarouge ou à celle ultraviolette. (Ex : stylo invisible, ou dans notre cas, le feutre indélébile.) 4/ Panneaux solaires Une des caractéristiques à remplir par notre robot est le fait d’utiliser l’énergie solaire. Pour ceci nous devions utiliser un panneau solaire puis une batterie solaire

| |(oui/non) | |A |F |Pe |Pr |T | | | | |Produit men perfect chez Schwarzkopf |1 |3 |1 |1 |7 |Proposition d’une coloration pour homme par Schwarzkopf. |Pas de retouche apportée |Non | |Stylo correcteur Recipe for men |0 |2 |1 |4 |7 |Produit pour homme ayant pour but de corriger les imperfections tel que l’acné. |Pas de retouche apportée |Non | |Article de Mybeauté.com. Les cosmétiques et les hommes |4 |0 |4 |2 |10 |Article mettant en

Création de biens & de services pour satisfaire des besoins individuels ou collectifs. Créatrice de richesse ssi travail rémunéré & déclaré. (= pas prod° souterraine/domestique) Production marchande: Produit obtenu après paiement > Vendue sr marché > Profit. ≠ Production non marchande: Produit gratuité ou au prix inf↘ à 50% du prix de prod°. (Prod° marchande = tous les biens + une partie des services ; Prod° non marchande = le reste des services.) • Biens: Objet matériel, concret et visible

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler

stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique Critère de segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure

acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant sur différents aspects du produit : caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui proposent approximativement les mêmes produits aux mêmes cibles et quasiment de la même façon. L'entreprise se doit alors de développer un avantage compétitif ou de