Marché Générique Auchan

LES MONDES VIRTUELS Introduction I / C’est quoi un monde virtuel ? a) Définition b) Les différents types de mondes virtuels c) Les principaux mondes virtuels II / Comment ça marche ? a) Le profil des joueurs et leurs motivations b) Que se passe t-il dans Second Life ? c) La place du marketing dans le virtuel III / Quand le jeu devient réalité… a) La cyberdépendance b) Film : Ultimate Game c) Trompée virtuellement elle divorce d) Ils nous en parlent

------------------------------------------------- L’économie immatérielle : Industries et Marchés d’expériences. O.BOMSEL Phrase tirée du livre qui, selon moi, illustre bien les idées d’O.Bomsel : Nouvelle perception des biens « Epopée individuelle, socialement signifiante, adossée à la consommation d’expériences lesquelles ne sont ni forcément nécessaires mais désirées et choisies par le consommateur ». Introduction : Actuellement, l’économie s’appuie sur un marché fondée sur le codage, le traitement et la circulation de l’information

regrouperons ces acteurs d’excellence sous le nom de noyau d’élite (notion intégrée par M.Kuhnholtz-Lordat dans le livre La genèse des appellations d’origine des vins) et par antagonisme nous définirons le reste du vignoble par le terme de « générique ». Le noyau d’élite est essentiel pour le vignoble bordelais, et, même s'il ne représente qu’une partie mineure de la valeur et de la quantité produite ils restent le « modèle » de qualité maximale produite pour une majeure partie des vignerons

commerciale la FC joue un rôle dans la conception du produit (et même avant avec les études de marché)  la FC joue un rôle jusqu’à sa livraison au client (et même après avec les services consommateurs). De manière simple la fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode)

l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

une marque connue est synonyme pour le consommateur de qualité. Fonction ludique : Lorsque l’on utilise des produits à marques fortes (ex : Joey Star avec le bob Lacoste). Fonction de spécificité : Lorsqu’une seule marque identifie le produit générique. c) La gestion des marques 1) Création d’une marque On peut distinguer plusieurs étapes nécessaires à la création : On va rechercher un nom de marque (recherche linguistique, informatique, documentaire). On va choisir le nom

restée inconnue, une licence de fabrication de la Ciro. Quelques mois plus tard, après avoir fait réaliser une étude de marché sur les adeptes des sports de glisse, Wim Ouboter proposa l’idée de la Ciro à K2, un géant américain du matériel de sport implanté à Los Angeles. Avec 647 millions de dollars de chiffre d’affaires en 1997, K2 occupait des positions de leader sur les marchés du roller, du VTT et du snowboard. Rebaptisée K2 Kickboard et légèrement modifiée, la trottinette à trois roues permit

dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) -