Marché Générique

ressources sont allouées. (ex : Easy Jet = être un opérateur Low Cost / GM = être le premier constructeur auto chinois) Stratégie par domaine d’activité : 1) Identifier les facteurs clés de succès (comment se crée un avantage cctiel + quels nouveaux marchés peuvent êtres identifiés ou construits ?) 2) concerne un DAS qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. (Ex : Renault : investir dans le lowcost/ LaPoste : développer la clientèle jeune) Stratégie opérationnelle : détermine

Adaptation continue de l’entreprise. Adaptation jamais terminée, c’est une remise en cause permanente. 3) Domaines d’application du Marketing Le Marketing s’est développé aux Etats-Unis dans des entreprises comme Procter and Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande consommation comme le dentifrice/lessive. En France, dans les années 60, cette expérience est reprise dans les entreprises comme L’Oréal, Danone, Renault. Elles vont donc étendre un champ d’application du Marketing à l’ensemble

des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE 

Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne

marque, d’une réflexion sur la notion de marché. On n’a pas besoin de marketing dans les pays en autarcie. Locavores : Amènent à la disparition des marques. Le tourisme connait des variations saisonnières. Produits touristiques : « Biens d’expérience » : Un hôtel n’est pas un hébergement mais une expérience. Consommation symbolique qui dépend du mode de vie du consommateur. Refuser de considérer qu’il y a un consommateur moyen : Il y a des segments de marchés et attention aux propos simplificateurs

EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme? 1. DEFINITION du problème à traiter Le Groupe Bic est une société cotée en

-la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé. 2) La stratégie générique retenue (stratégie de domaine) retenue par l’entreprise depuis 2000 est : La différenciation puisque celle-ci en proposant une offre ayant des caractéristiques différentes de celles de la concurrence tout en les vendant à des prix plus élevés cherche

une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à

L’analyse quantitative des marchés : I- La définition d’un marché : Analyser quantitativement un marché consiste à définir, d’une manière synthétique et statistique, l’importance, la structure et les tendances d’évolution des ventes d’un produit, d’un service ou d’une catégorie de produits (bien ou service). Exemples : * Lorsqu’on dit qu’un marché monopolistique (un seul vendeur), oligopolistique (un petit nombre de vendeur) ou fragmenté, on se réfère à la concurrence et à la répartition

Le marché des couches jetables en France de 2008 à 2009 Dossier première année : Groupe F : Evita MENSAH Clara MOUILLE Fany MARTINEZ Valentine MOTTE Charlène NAUD SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 I] Procter & Gamble leader d’un marché de plus en plus concurrencé. 3 1) Présentation du marché 3 2) Les tendances générales 4 2) Analyse de la concurrence 5 II] Des consommateurs exigeants et soucieux 6 1) La récession à l’origine d’un changement des comportements. 6 2) Un intérêt