Marché Générique

Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres

OBJECTIFS DE L’ETUDE DE MARCHE OBJECTIF GENERAL OBJIECTIFS SPECIFIQUES II-CONCEPTION DU PROJET DE LA MISE EN PLACE DE LA PHARMACIE III- CONFRONTATION DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE CONCLUSION INTRODUCTION Toute organisation est conçue pour poursuivre un ensemble d’objectif : produire, vendre, faire du profit, distribuer des salaires, accroître sa puissance économique. Compte tenu de la forte concurrence entre les entreprises sur les marchés, chaque entrepreneur avant

marque aux produits Stratégies des marques |Stratégies de marques des producteurs |Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |une marque différente (Unilever et Omo, Skip. |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Coral)

En effet, la stratégie globale d’Habilux est la double spécialisation d’une partie des sites de production de sur mesure et demi-mesures permettant développement des compétences actuelles de l’entreprise avec de nouveaux produits. Les stratégies génériques sont en accord avec les structures sont : * la concentration par la différenciation afin d’être le plus réactif, * l’intégration verticale avec l’acquisition de deux unités différentes de fabrication permettant une efficacité technique

Intensité forte. Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions, peu chères, ou rachètent des concurrents plus petits. Menaces des nouveaux entrants Les barrières d'entrées sont assez importantes étant donné le marché presque saturé. Elles sont : Les besoins importants de capitaux. Notamment pour l'implantation, nécessitant des fonds pour la publicité de lancement, la recherche et développement... L'accès aux canaux de distributions. La menace est donc relativement

marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise

le marché. Là aussi, la gamme s’est étendue laissant ainsi une ouverture à un autre profil de fumeur. Aujourd’hui, de nouveaux produits sont apparues sur le marché a fin de pouvoir répondre à une plus large clientèle comme les cigarettes fines, destinées aux femmes ; puis celles pouvant attirer les jeunes : les cigarettes « parfumées » telles qu’au menthol, au chocolat, à la vanille ou encore les cigarettes convertibles avec une bille de menthol à l’intérieur du filtre. Même sur le marché du tabac

soixante consacrent l’avènement de l’économie de marché, apparue dans le nord-est des États-Unis dès les années 1920, et de la pensée marketing, ce que Peter Drucker traduira quelques années plus tard, dans son ouvrage « La nouvelle pratique de la direction des entreprises » (Éditions d’Organisation, 1975) par une phrase devenue célèbre : Fabriquez ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer. C’est le marché, et les besoins et motivations des consommateurs

décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie

FONDAMENTAL Les bases du marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MARKETING Qu'est ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché Un ensemble de concepts clefs Une démarche en quatre étapes Des méthodes et des techniques Ce n'est pas vendre ni faire de la publicité. 1) Les optiques de l'entreprise dans ses relations avec le marché → L'optique production Son contexte : demande largement supérieure à l'offre.Son principe : production de masse, minimisation des couts, amélioration