Marché Petit électroménager

son contexte local. ​ 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A)​STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est Darty Laval. L’entreprise s’est implantée à Laval a compter de Mai 2005. Son siège social se situe à Nantes et son activité principale repose sur la distribution de produit électroménager essentiellement (informatique , HiFi , télévision , petit et gros électroménager , téléphonie , ADSL , photo , appareil ménager ) Organigramme de Darty

spécialisé dans le petit électroménager et est en effet le numéro mondial du petit équipement domestique. 1/ Décrire la politique de développement Internationale du groupe SEB La politique de développement internationale du groupe SEB est une politique de développement clairement externe puisque l’entreprise tiens une stratégie qui consiste à racheter des entreprises de son secteur (vertical) afin d’acquérir de nouveaux produits, de nouvelles technologie, de gagner en part de marché et de s’implanter

présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets envisagés par BSH en France 20 BIBLIOGRAPHIE 22 ANNEXES 22 Introduction    En France, le marché de l’électroménager est un marché concurrentiel. Six fabricants internationaux se partagent plus de 80% du marché. Sur certains segments, le marché arrive progressivement à saturation. Le Groupe BSH, créé en France il y a 40 ans, en juillet 1967, est aujourd’hui numéro deux en France, mais numéro un en Europe de l’ouest

Le marché de l’électroménager au Maroc 1 décembre 2003 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 er Contexte marocain Le marché de l’électroménager est encore étroit au Maroc mais devient de plus en plus dynamique ces dernières années. Il est en effet stimulé par l’évolution du niveau général de vie, l’essor de l’accès au crédit, et la forte pression à la baisse des prix, due à la forte concurrence du secteur, à la contrebande

............................................................................... 27 … 3 Etude de cas MBway - 2021 CONTEXTE A. Un marché du petit électroménager domestique et des articles culinaires toujours aussi dynamique Avec 76 milliards d’Euros en 2018, le marché mondial a poursuivi sa croissance. Il se répartit en trois familles : - Le petit électroménager (PEM) pour 45 Mds € (59,2% du total) d’après SEB. - Les articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie

| | | | | |Marché local : La clientèle est diversifiée, de toutes classes sociales confondues et âgée de 15 à 75ans. | | |Il y a des produits pour tous, donc la clientèle est variée, et se compose en 2 segments :

Année scolaire 2008-2009 STAGE D’APPROFONDISSEMENT EN ENTREPRISE PREPA 2 Mission : Créer un outil d’aide à la vente pour le secteur electromenager de CARREFOUR SAINT POL SUR MER « Quelles stratégies d’information sur le lieu de vente adopter pour les differentes familles de produits électroménagers afin d’accroitre l’attractivité du rayon et obtenir un meilleur rendement ?»

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour

Introduction…………………………………………………………………..4 Parti I : Etude documentaire………………………………………………….6 Chapitre : la grande distribution……………………………………………...7 A-Définition……………………………………………………………….....7 B-Typologie des grandes surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II :

trimestres de 2012, les résultats de l’étude GfK TEMAX sur les biens d’équipement de la maison nous montrent une stagnation du marché marocain comparativement à l’année 2011. Dans un contexte économique toujours morose, les résultats du 3ème trimestre confirment les performances contrastées par secteurs et l’engouement pour les derniers produits technologiques introduits sur le marché. GfK Retail and Technology North Africa, Casablanca, Casa Business Center, Lot 2, Mandarouna 300, 1st Floor, Sidi maarouf