Marché Plats Cuisinés Fleury Michon

Presentation de nos competences pour votre etude de marche Document commercial à l’attention M. Goyard Eric OBJECTIF Cette étude vise à déterminer la cible visée par votre produit mais de mettre en évidence les attitudes vis à vis de votre produit et l’image que les consommateurs en auraient

COMMERCIALES Est-il opportun d'ouvrir un bar à soupes à Laval ? POIRIER Thibaut PITHON Candice TC 1 Groupe 14 2 SOMMAIRE Sommaire page 2 Introduction page 3 I. Collecte d'informations page A) Différents marchés page B) Analyse de marché page C) Offre page D) Demande page II. Opportunité commerciale page Sources page 3 Introduction Les soupes Si l’origine de la soupe remonte à la nuit des temps, le concept de bar à soupes, qui

social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur 9 2) Présentation du questionnaire 10 3) Mode de collecte et résultat 11 4) Analyse

nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de base vendues par l'entreprise et qui ne sont pas disposés à payer plus. Proposé pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations optionnelles dans le service standard

diversifié 5 C) les profils communs des célibataires 6 II) La prise de conscience de cette nouvelle cible conduit à une réaction des entreprises 7 A) Le développement des sites de rencontres 7 B) L’industrie alimentaire 9 C) Les loisirs, un marché porteur qui attire les célibataires 10 III) Les recommandations à donner aux entreprises 11 A) Des décideurs importants, nécessitant des sondages 11 B) De nouvelles techniques de séduction des « solistes » permet de renforcer le positionnement

 favoriser  la  consommaBon  de  légumes  :  invesBssements  industriels,     •  qualité,  markeBng.   Forces/Faiblesses     Forces  :     •         Acteur  incontournable  du  marché   européen  des  légumes.   •           Elargissement  du  porte  feuille     Faiblesses  :     •           Aucun  axe  de  développement  en   dehors  des

I . Présentation de la société a) Historique b) Différents produits et marques II. Analyse du marché a) Ananlyse du micro et macro environement b) Le marché référent et son évolution c) Analyse quantitative et qualitative de la concurrence d) Analyse u profil et du comportement du consommateur III. Marketing Mix 1/ Le produit a) Description du produit, ses fonctions et ses atouts b) Présentation de la gamme c) Utilité du lancement de ce produit

Marketing Les modèles d’analyse de portefeuille Djamchid ASSADI Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Agenda Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities

de Vente Room Saveurs de la prospection à l’entretien de vente 26/01/2012 Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en B to B 32

http://www.jeuneafrique.com/Article/ARTJAJA2536-37p143-145.xml0/ France France(2259) - religion(225) - consommation(56) - ethnie(49) Les débuts prometteurs du marketing ethnique Si, pour l’instant, ce marché de la communication reste embryonnaire, il connaît une forte croissance. Et commence à intéresser les grands groupes, qui cependant n’affichent pas tous le même engouement. C’est une première publicitaire en France. Fin juin 2009, Zaphir, une PME française qui commercialise toute