Marché Shampoing

fait des démarches choisies par les stratèges afin de conquérir le marché. Le marché est généralement vaste pour être attaqué, donc il est nécessaire de segmenter pour définir une stratégie appropriée .sachant qu’elle ne peut toucher tous les clients potentiels, elle se positionne sur un segment bien précis. La segmentation est le moyen le plus efficace pour acquérir une position de monopole sur une partie du marché, et de confisquer la confiance et la fidélité des consommateurs.

Segmentation croissante du marché européen des cosmétiques naturels De récentes études publiées par Organic Monitor montrent une segmentation croissante du marché européen des cosmétiques naturels ; les nouveaux entrants tout comme les fournisseurs existants développent de nouveaux produits spécifiques à certains segments et à certains canaux de distribution. Au cours des 18 derniers mois, plusieurs nouveaux produits ont ainsi été introduits sur le marché britannique, et visant spécifiquement les

Beiersdof est numéro 1 sur le marché du soin et de la peau et se situe à la 7ème place des acteurs de l’hygiène beauté. L’entreprise est présente dans le monde à travers 150 filiales, notamment la marque Nivea qui représente 80 % de ses activités. Avec une stratégie de marque ombrelle, la marque a su garder ses valeurs d’origine en développant son image. C’est dans ce contexte que la marque se lance dans une nouvelle de gamme de produit Hair Care et part à la conquête du marché français du capillaire.

d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) - Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) FAIBLESSES - Promesses produits développées par la marque déjà existant dans le panel produit d’autres marques MENACES - Marché extrêmement compétitif - Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) - Marché oligopolistique

en 3ème position du marché mondial de la cosmétique (8,1 % de part de marché en 2009) après les USA et le Japon2. Il pourrait devenir le 2eme marché mondial d’ici 2013 dépassant ainsi le Japon ; et devrait croître d’environ 5% par an en volume d’ici 2015, selon João Carlos Basilio, le président d’ABIHPEC (Association brésilienne de l’industrie de l’hygiène personnelle, parfumerie et cosmétique). Pour la France, le Brésil est le 27ème partenaire et représente une part de marché de 0,76 % Le Brésil

Cependant les entreprises ont du mal à traduire cela en termes de revenus, de PDM ou de prix fort. Notre étude de marché suggère aux entreprises des moyens pour fidéliser le client. * Les vendeurs ont une grande emprise sur les décisions des clients. Les promotions sur les points de vente permettent de mettre des produits de substitution entre les mains des clients. * Par rapport aux marchés développés, les messages sur les caractéristiques des produits peuvent être important dans la mesure où la

Page 7 : Planning des tâches Aperçu général du marché En progression annuelle régulière d’environ 5% sur les dix dernières années, le marché allemand des produits cosmétiques est le troisième mondial, derrière les Etats-Unis et le Japon. Dotée d’un pouvoir d’achat élevé, la population allemande (82 millions d’habitants) est en quête de jeunesse, de bien-être et accorde une grande importance aux produits de qualité. Au niveau européen, le marché allemand des produits cosmétiques arrivent en tête

ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2005/ 2006 FILIERE : 2°SCG MARKETING DE BASE EXAMEN PRINCIPAL (Durée : 2 heures ; 3 pages) EXERCICE N°1 : C’est pendant leurs vacances au Canada que Sophie et Jean-Luc (qui pratiquent très régulièrement la marche en randonnée) perdent leurs jumelles. Cela ne les ennuie pas vraiment ; elles avaient été choisies à la va-vite sur un critère de taille et de poids et, passé le premier moment, ils avaient fini par se dire qu’elles « n’étaient pas terribles ».

susceptibles d’influencer les marchés dans lesquels on opère. Souvent leur évolution oblige la mise en place d’actions pour se mettre à niveau : exemple avec l’UE et le nombre impressionnant de directives qui sont transposées en droit français et qui obligent les entreprises à modifier les produits pour les mettre en conformité, revoir les notices d’utilisations, les cahiers des charges... On identifie généralement six composantes dans l’environnement d’un marché qu’on regroupe sous le modèle

 améliora3on  des  marges     Strenghts   S   • Vieillissement  de  certains  produits   •   Sous  représenta3on  sur  certains  marchés   importants  (Japon)  entraîne  un  doute  sur  la   capacité  d’entrée  dans  les  marchés  en   croissance.   •   Coût  marke3ng,  R&D…d’un  portefeuille   aussi  vaste   Weaknesses   W   T   Présenta3on      SWOT