Marché Vaisselle

Plan d’étude de marché Introduction : Le présent rapport contient les résultats de l’étude de marché réalisée par Mr DJEBBARI SALIM .l’étude a pour objet d’identifier les caractéristiques générales et les tendances des marchés des produits détergents en Algérie. Objet de l’étude : Dans un environnement économique ou ce sont les clients qui décident des règles du jeu, les entreprise qui misent sur l’information et la connaissance sont devenues les pionnières dans la création d’un avantage compétitif

• page 28 Ses lave-linge et lave-vaisselle équipent de nombreux foyers français. Pourtant, Beko France, filiale d'Arçelik, le numéro un de l'électroménager turc, est peu connu du grand public. Et pour cause : ses produits blancs, fabriqués à bas coût en Turquie, se sont surtout diffusés sous d'autres identités, celles des marques de distributeurs. Ce positionnement, sur un segment très dynamique en France, lui a permis de s'insérer rapidement sur le marché fortement concurrentiel de l'électroménager

SPÉCIAL ELECTROMENAGER ® TENDANCE DU MARCHÉ Une croissance de % au premier semestre par rapport à . Produits phare : les écrans plats et lave-linge. ® GUIDE PRATIQUE Technologies, consommation, prix, service après-vente..., conseils pour choisir l’appareil qu’il vous faut. Encoredu potentiel! NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Mohamed Benkhallouk Directeur de la Publication : Fadel Agoumi Supplément à La Vie éco N °   du  juillet au  août  SPÉCIAL

2) La situation réglementaire 3) La situation du marché : Offre et Demande Conclusion : attractivité du marché + accessibilité + risque pays + saturation II) Les stratégies à appliquer et ses modalités 1) La stratégie marketing 2) Le Mix Marketing Conclusion du cas INTRODUCTION La société ARTABLE a été fondée en 1960. Elle représente des producteurs pour vendre pour leur compte leurs produits sur les marchés internationaux. Artable est spécialisé dans la négoce des

Liste des tableaux Tableau n° I-01 : Profils des grands médias 28 Tableau n° III-01 : Les principaux concurrents de Henkel 65 Tableau n° III-02 : Evolution du chiffre d’affaires (2004-2007) 67 Tableau n° III-03 : Evolution de la part de marché par segment de Henkel Algérie (2004-2007) 69 Tableau n° III-04 : Evolution de nombre des clients de Henkel Algérie (2004-2007) 70 Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions

info@duralex-int.com Nom du créateur : Saint-Gobain Forme juridique : Société par actions simplifiée   Date de création : 6 juin 1945 Secteur d’activité : Entreprise-Industrie verrière (fabrication d'ustensiles de cuisine) Produits fabriqués : vaisselle en verre trempé. • Par l’entreprise en direct : Oui, par l’entreprise directement. • Par recours à la sous traitance : Duralex n’a pas recours à la sous traitance, elle fait elle-même tout le travail. Les produits vendus sont : |ASSIETTES

SYNTHESE CAS BRITA Depuis désormais 40 ans, Brita est le leader international sur le marché de la filtration de l’eau. Ceci étant son métier principal, la marque a pour objectif de l’optimiser au maximum. On peut se demande comment BRITA a réussi à se forger un avantage concurrentiel et à se propulser leader sur ce marché ? Dans un premier temps, Brita a deux domaines d’activités stratégiques : - La filtration de l’eau pour les professionnels (systèmes de filtres pour distributeurs

A contrario, l’ouverture des marchés constatée au cours des dernières années et l'accroissement de la consommation mondiale pourraient constituer deux opportunités. Souvenons-nous, par exemple, qu’aux Etats-Unis, le déficit de la balance commerciale en matière de meubles dépasse 10 milliards de dollars. Une chance à saisir par tous les producteurs de meubles ! Prenons également en compte l’arrivée, depuis les pays en voie de développement, de centaines de millions de consommateurs au pouvoir d'achat

Dans cet ensemble, les meubles représentent 43,3 % des facturations devant l’électroménager et les luminaires (32,1 %), les arts de la table (14,2 %) et le textile de maison (10,4 %). Répartition régionale des effectifs Le marché français en progression depuis 2003 Le marché français de l’équipement de la maison (production + solde des échanges extérieurs, voir concept page 15) connaît une croissance régulière. Depuis 2003, il a progressé de 4 % par an pour s’établir à 18,5 milliards d’euros en

d’informations à propos de l’entreprise, affaires perdus, affaires gagnées, marché niche… Outil : loi de PARETAUX, (ou loi des 20/80). 2. Diagnostique : avantages / inconvénients / opportunités / menaces Outil utilisé : matrice SWOT. 3. Choix des cibles : en fonction des atouts de l’entreprise et des clients. Outil : Matrice ANSOFF (matrice de diversification, lorsque l’entreprise a l’opportunité de toucher d’autres marchés). 4. Mettre en place le PAC. Celui-ci est défini annuellement mais nécessite