Marché épicerie Sucrée Tendance

françaises. Vous trouverez, ci-après, les caractéristiques principales de cette success-story. A. De 1892 à nos jours… Où comment osciller développement commercial et innovations sociales Le développement commercial 1892 : création de la première épicerie Casino par Geoffroy Guichard. 1901 : création de la marque Casino et début de sa propre politique de production. De 1920 à 1930 : au sortir de la guerre, l’entreprise poursuit la construction de nouvelles usines de production dans différentes régions

2x2 voies. Ces couloirs de circulation automobiles sont entourés de part et d’autre de parties pédestres d’une dizaine de mètres de large, propices à la promenade et aux déambulations. Dans ces espaces piétonniers, se déroulent régulièrement des marchés. Enfin, juste devant le magasin, passe une petite contre-allée pour les véhicules. Et, précieux détail en zone urbaine : un parking souterrain permet aux personnes qui viendraient avec un véhicule de stationner et de faire leurs achats en toute tranquillité

Nutella, c’est l’histoire d’un succès qui en est maintenant à sa troisième génération. Nous allons vous montrer quels sont les ingrédients de cette success-story. 2 I. Analyse Interne et externe A. Forces  Leader sur le marché Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, la marque a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avec son goût inimitable et sa recette unique mélangeant chocolat et noisette,

et l’automobile (verre plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et dirigée depuis par son PDG Antoine Riboud. Ce n’est qu’en 1973 que BSN et Gervais Danone annoncent leur fusion pour devenir le 1er groupe alimentaire français dont il est

développé au cours de son histoire. À la suite d'actions de financement et l’arrivé de nouveaux investisseurs (FSI, Crédit Agricole), Limagrain a pu renforcer à long termes ses positions concurrentielles et maintenir sa position de leader européen sur le marché des semences. INTODUCTION LA COOPÉRATIVE AGRICOLE LIMAGRAIN Semences de grandes cultures Semences potagères Produits agro-alimentaires 3La 4ème place en semences de grandes cultures La 2ème place en semences potagères La 3ème place française

jugés inefficaces, ils se recentrent sur argumentation concernant les dangers immédiats de l’alcool sur l’organisme. Diverses enquêtes sont mises en route pour mieux cerner les évolutions, les conditions de la consommation. On assiste alors à une tendance à la baisse des quantités d’alcool consommées en moyenne par habitant, liée à la diminution quotidienne de vin, qui s’est par ailleurs poursuivie jusqu’au début des années 2000. Cette baisse s’est accompagnée d’une baisse de la mortalité attribuable

d’affaires de la restauration rapide qui ne cesse de croître. Même si nombreux sont ceux qui pensent que le marché de la « malbouffe » explose dans l’hexagone, il faut également noter les nouvelles tendances du secteur axées sur la diététique et le plaisir de manger sain et manger bien. En 2010, le marché des fast-foods et de la restauration rapide, allant des hamburgers aux nouvelles tendances bios, représentait 31,2 milliards d’euros, contre 19,7 milliards d’euros en 2004, soit une hausse de 60%

l’entreprise 2. Histoire 3. Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations

Internationale Marlène Morèle Aurélia Pomery Guillaume Chieppa Hugo Mercier Arthur Lopes Sommaire I. Présentation global du paysage publicitaire du canada o o o o o o Panorama économique du pays/tendances Panorama média/supports Investissement média Agences Réglementation Tendances publicité II. Zoom sur le secteur o o o Panorama du secteur Analyse et critique de la campagne PFK (KFC) Analyse et critique de la campagne St Hubert Panorama économique du Canada 1/2 • • • • • •

italiennes est trop petite, pour faire une comparaison avec la France où seulement 20 à 25% des salariés travaillent dans des entreprises de moins de 50 employés alors que l’Italie y compte 40 à 50% de ses salariés. Le problème ? La conquête des marchés étrangers. Le capitalisme familial étant encore très présent en Italie, il y a une forte méfiance envers les investisseurs institutionnels ce qui entraine un retard dans la modernisation de ces PME car ayant peu de salariés, les entreprise font un