Marchés Emergents Pour La Cosmétique

Avec 166,4 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2003 et une part de 35 % du marché des soins, le marché des crèmes antirides est en plein boom : on comprend que les grandes marques de produits de beauté y consacrent une part importante de leur budget. D'autant que certaines femmes sont prêtes à dépenser des sommes folles pour rester jeunes... On trouve en France pas moins de 72 marques différentes mais le marché est dominé par quelques grands groupes : L'Oréal, LVMH (Dior, Guerlain), Henkel

d’expertise et de régulation 5) La place de l’AFSSaPS dans le dispositif de santé publique VII) Autorisation de mise sur le marché 1) Constitution de dossier d’AMM 2) La soumission électronique 3) Caducité des AMM et des enregistrements 4) Dossier d’AMM en France VIII) Les différentes commissions de l’AFSSaPS A) Commission d’autorisation de mise sur le marché 1) Missions 2) Composition B) Commission nationale de pharmacovigilance 1) Missions 2) Composition

mondial sur le marché des cosmétiques. Elle est très présente sur les marchés européens et nord-américains. Et depuis quelques années, elle doit faire face à la baisse du secteur du luxe (repli de 9% pour la division « luxe ») : ceci explique qu’on observe une certaine stabilité du chiffre d’affaire ces dernières années. Pour compenser ces pertes, elle mise sur la croissance du secteur « grand public » et tente de pénétrer les marchés des pays émergents, indien notamment, qui sont des marchés d’avenir

Présentation de l'offre de produits et services • III. Marché - Environnement concurrentiel • IV. Objectifs fixés • V. Stratégies de l'entreprise • VI. Besoins de financement • VII. Documents financiers I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ') • A. Présentation de l'offre • Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé ? Les produits proposés actuellement sont des cosmétiques (crèmes, laits corporels...) à base d'huile d'argan

Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et

plus à ressentir quelque chose qu’ils ne peuvent pas avoir en ligne : un spectacle fascinant, des produits exclusifs, la possibilité de tester et de sentir/toucher les choses, ou d’apprendre à utiliser les produits. La vraie histoire vient des marchés émergents, où la migration urbaine libère des dizaines de milliers de nouveaux consommateurs enthousiastes dans l’arène des magasins chaque jour, notamment en Chine. Le cœur de l’expérience de la consommation: Faire revivre une expérience française

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

Copy stratégie L’Oréal Paris : Positionnement : Le groupe l’Oréal Paris est le leader mondial de l’industrie cosmétique et se place davantage sur un positionnement haut de gamme par rapport à ses concurrents qui font eux même partis du groupe (Garnier par exemple, Gemey Maybeline). Ses concurrents dans les produits de soins beautés et capillaires sont le groupe Henkel (Schwarzkopf et Syoss), Unilever (Timotei) ainsi que le groupe Beiersdorf (Nivea). Forces : N°1 mondial dans son domaine grâce

concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une