Marge sur coût variable

ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION ÉLEMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Barème global sur 80 points DOSSIER 1 - Analyse de gestion (40 points) Première partie : Prévision des ventes et calcul de marge 16 points Deuxième partie : Analyse du tableau de bord et calcul d’écarts sur marge 11 points Troisième partie : Évaluation de la société 13 points DOSSIER 2 – Organisation du système d’information (40 points) Première partie : Analyse du modèle existant 7 points

unitaire d'un article produit − coût variable unitaire. Taux de MCV = × 100 Tableau : Valeur en € Chiffre d'affaires − Charges variables = Marge sur coût variable − Charges fixes = Résultat    CA = seuil de rentabilité → résultat nul ; CA > seuil de rentabilité → bénéfice ; CA < seuil de rentabilité → perte. Seuil de rentabilité en € = Point mort (X) = Marge de sécurité = chiffre d'affaires − seuil de rentabilité Indice de sécurité = Calcul du coût de l'immobilisation : Prix d'achat

✓ Il permet de savoir où se situe la marge réellement dégagée par la société à un moment donné ; ✓ Il permet d’étudier le taux de risque de se trouver en déficit, et corrélativement d’apprécier la sécurité dont dispose l’entreprise si la conjoncture devient défavorable ; ✓ Il permet de mieux étudier et analyser le rôle et la répartition des charges entre fixes et variables ; notamment il oblige à calculer la marge sur coût variable (MSCV), dont l’intérêt est d’éviter les inconvénients

PREMIERE PARTIE : PROGRAMMATION LINEAIRE Chapitre 1 : RESOLUTION GRAPHIQUE DE MAXIMISATION MINIMISATION SUR EXEMPLES SIMPLE A DEUX VARIABLES. 3 I. Premier exemple-type : maximisation d’un bénéfice ou d’une marge 3 II. Deuxième exemple-type : minimisation d’un coût Chapitre 2 : GENERALISATION : DEFINITION D’UN PROGRAMME LINEAIRE. I. Définition d’un programme linéaire

la méthode coût – volume – profit (CVP) : 1) Etre capable de distinguer les charges fixes et les charges variables a. Dans l’hôtellerie : charges variables = consommation de nourriture et de boissons (compte 607) b. Les saisonniers sont considérés comme des charges variables (un peu comme les contrats d’extras) c. Les tours operateurs sont aussi considérés comme des charges variables à travers les commissions. (en moyenne de 8%) i. Une charge variable est une charge

coûts partiels - Les coûts fixes, variables & spécifiques Les coûts fixes ne varient pas en fonction des quantités produites. Ils augmentent par palier, si par exemple il y a achat de nouveau matériel, locaux, etc… dans le but d’augmenter la capacité de production. CF = CR – CV Les coûts variables varient en fonction des quantités produites et vendues. Si l’on ne produit rien, on ne paye rien. CV = CVu x Q Il existe des charges mixtes ou semi-variables => ex : forfait de téléphone portable

de structure), spécifiques à chaque modèle - Charges fixes (ou charges de structure), non spécifiques - Charges variables (ou charges opérationnelles), proportionnelles aux quantités produites et vendues, de chaque catégorie d'articles. Il a dressé le tableau suivant : Quantités produites Chiffre d'affaires net hors taxes Coût variable de production des produits finis vendus Coût variable de distribution Charges fixes spécifiques Charges fixes non spécifiques Modèle TRIBORD 60 000 7 500 000 Modèle

cuminique les données suivantes : 1. Les Stocks Initiaux : Quantité Coûts Complets Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle M1 2.000kgs 80.000 50.000 60.000 85.000 M2 3.000 kgs 160.000 120.000 150.000 155.000 P 4.000 unités 360.000 280.000 300.000 350.000 2. Les Achats de Matières Premières : M1 : 8.000kgs à 20dhs M2 : 7.000kgs à 40dhs Les Frais d’achat s’élèvent à 150.000dhs variables et 30.000dhs fixes Répartis en Fonction des Quantités Achetées 3. Les Consommations de

faut 3 P1 et 5 P2 pour fabriquer un article A, 8 P1 et 2 P2 pour fabriquer un article B. La capacité hebdomadaire est de 61 P1 et 45 P2. Les marges sur coûts variables sont de 29 DH pour A et de 32 DH pour B. 1) Quel est le programme de production hebdomadaire qui maximise la marge sur coût variable Z ? (utiliser le solveur). 2) Si on disposait de 65 P1 par semaine, quelle serait la valeur optimale de Z ? Exercice 4 Une société fabrique deux produits X et Y

 Perception  du  consommateur     -­‐   coûts/profit   -­‐   offre/demande       §1    Définition  du  prix   §2    Les  caractéristiques  du  prix     1    La  seule  variable  du  marketing  mix  qui  puisse  apporter  un   revenu,  les  3  autres  P  représentent  des  coûts     2    Une  variable  très  flexible  :     Contrairement  aux  caractéristiques  du  produit  ou  aux  circuits  de   distribution,  les  prix  peuvent  être  modifiés  très  rapidement     3    Le  paradoxe