Marge sur coût variable

XANOX p 14 Annexe 11 : Traitement des commandes de consommables p 15 Annexe 12 : Mémento SQL p 16 Annexes À rendre avec la copie : Annexe A : Coefficients saisonniers et prévision des ventes p 17 Annexe B : Résultats trimestriels et écarts sur marge de Pierre DURAND p 18 Annexe C : Ébauche du projet d’algorithme de calcul de la commission mensuelle p 19 Annexe D : Schéma conceptuel de données p 20 Annexe E : Schéma de flux du domaine « Gestion des commandes de consommables » p 21 Les annexes

Il vous demande de présenter un tableau d’analyse référentielle et de déterminer le seuil de rentabilité. (Vous le réalisez par le calcul et par le graphique). ETUDE DE RENTABILITE DE L'ENTREPRISE BENNES ET SERVICE Calcul des charges variables (en €) Nature Montant Total Matières premières 50 575,00 50 575,00 Services extérieurs 80 680,00 80 680,00 Impôts et taxes 75720/2 37 860,00 Autres charges 83 799*80% 67 039,20 Dotation aux amortissements Total 236

- 03 L'ANALYSE DIFFERENTIELLE DU TABLEAU DE RESULTAT ACTIVITE COMMERCIALE • Objectif(s) : o o o Marge sur coût variable, Charges fixes, Formation du résultat. • Pré-requis : o o Distinction charges fixes et charges variables Processus de l'entreprise commerciale. • Modalités : o o Présentation des principes, Exemple corrigé. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. RAPPELS. ......................................................................................................

le seuil de rentabilité d’un hôtel et d’effectuer ensuite des simulations à l’aide de cette feuille de calcul. TRAVAIL A FAIRE : 1. a) Compléter la feuille de calcul jointe en saisissant uniquement des formules de calcul. Outre la marge sur coût variable et le résultat d’exploitation, cette feuille doit permettre de déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en jours de chiffre d’affaires ainsi que la date du point mort. b) Vérifier le point mort à l’aide d’une représentation

coûts d’une boutique Chronostock (( Annexe 8) Le CA mensuel moyen d’une boutique Chronostock s’élève à 90000 € (( Annexe 7). Sur une période de 3 mois, ce CA est donc égal à 270000 €. Les charges variables sont faibles, puisqu’elles ne représentent que 2,5% du CA, d’où un Taux de Marge sur Coût Variable de 97,50%. Les charges fixes s’élevant à 94110 € par trimestre, le résultat trimestriel est finalement de 169139,90 € (environ 62% du CA, ce qui est très élevé). 3) Un seuil de rentabilité

000 | 170 000 | Charges indirectes | 40 000 | 20 000 | 50 000 | 110 000 | Coût total | 70 000 | 100 000 | 110 000 | 280 000 | Résultat | - 20 000 | 80 000 | -10 000 | 50 000 | On est tenté de renoncer aux produits A et C. 2) | A | B | C | Total | Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 | Charges variables | 30 000 | 80 000 | 60 000 | 170 000 | Marges sur coûts variables | 20 000 | 100 000 | 40 000 | 160 000 | Charges fixes | 110 000 | Résultat | 50

2 950 000 100 Coût variables 2 950 000 x 0,20= 590 000 2 950 000 x 0,22= 649 000 1 239 000 42 MSCV 2 950 000 – 1 295 000 1 711 000 58 Coût fixes 850 000 + 29 500 + 250 000 1 129 500 38 Résultats 1 711 000 – 1 129 500 581 500 20 2) Compte de résultat par variabilité pour 150 000 boîtes Libellés Calculs Montant %CA Chiffre d’affaires 150 000 x 11,80 1 770 000 100 Coût variables 1 770 000 x 0,20 = 354 000 1 770 000 x 0,22 = 389 400 743 400 42 MSCV 1 770 000 – 743 400 1 026 600 58 Coût fixes 850 000

produits) Calcul du résultat d’exploitation correspondant CAHT 31.500.000 - Charges fixes 18.000.000 - charges variables 11.700.000 Résultat d’exploitation : 1.800.000 Exercice 1 TD 3 Baisse du résultat : 1 800 000 – 4 000 000 = 2.200.000 Pourcentage de baisse du résultat: -2.200.000/4.000.000 = -0.55  0,55 LE  5,5  0,10 3 Exercice 1 TD 3 Méthode 2: A partir de la Marge sur coûts variables (35.000.000  13.000.000) 5,5 4.000.000 Méthode 3: A partir du Seuil de rentabilité 35.000.000 5,5

375 + 119 750 = 396 125 € 6. Détermination du résultat prévisionnel, du seuil de rentabilité et de la marge de sécurité pour N (3 points) en euros Chiffres d’affaires prévisionnel N 396 125 Marge sur coût variable prévisionnelle 396 125 x 40% Charges fixes 158 450 157 000 Résultat prévisionnel N 1 450 Seuil de rentabilité N = Charges fixes / taux de marge sur coût variable = 392 500 € Marge de sécurité = CA N – Seuil de rentabilité = 3 625 € 7. Note à destination de M. Patrick (3 points) Entreprise

CAS - Management comptable CAS 2008 : * Marge sur coût variable (MSCV) – Résultat d’Exploitation Seuil de rentabilité (SR).................................................................... 2 * Charges variables – Charges fixes .................................................. 3 * Notion de juste valeur....................................................................... 4 * Politique d’affectation du résultat ..................................................... 7 CAS SNP * Enregistrement des