Marionnaud Parfumeries

qui achète le plus de produits de parfumerie, d'hygiène et de beauté ( panier moyen d'environ 200 euros par habitants). Sephora possède près de 30% du marché, juste devant son principal concurrent Marionnaud. On peut se demander comment Sephora a-t-il su s'implanter comme le leader de la beauté dans le monde ? Historique Dominique Mandonnaud, imagine dès son plus jeune âge, un magasin en « libre service » de beauté. A 20 ans, il ouvre sa première parfumerie à Limoges en 1969, il en ouvrira

4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de

DOSSIER PROFESSIONEL DOSSIER PROFESSIONEL CAP Esthétique , Cosmétique , Parfumerie * Fiche commerciale * Fiche produit * Fiche prestation Lannuzel AmbreAcadémie de Rennes Session 2013 |

française - présence sur les secteurs de la parfumerie et de la cosmétique - Sephora pénètre sur de nouveaux marchés - possibilités de nombreux partenariats avec des entreprises qui partagent les mêmes concepts ou la même vision (avec JCPeney par exemple) - baisse du principal concurrent, Marionnaud, qui connaît une phase de restructuration Menaces Marché - absence sur certains secteurs du marché des soins et beauté - acquisition du principal concurrent Marionnaud par le géant chinois Hudchison - position

INTRODUCTION Suite à mon entrée en école d’esthétique, on m’a conseillé de trouver un stage en parfumerie et en institut. Pour mener à bien cette nouvelle expérience professionnelle, j’ai choisi d’effectuer celui-ci à « beauty Success » à Brest. La parfumerie/institut choisie est implanté au cœur de la galerie commerciale « Géant ». Il me semble judicieux de travailler dans cet endroit, de par son implantation dans la ville et du passage de nombreux clients. On y retrouve une certaine ambiance

devant Marionnaud, son principal concurrent. Objectif : augmentation de 10% du CA, augmentation de 20 points de vente sur l’année et ouverture de magasins en Asie. Ressources stratégiques : * exclusivité de la marque * Ressources stratégiques matérielles : la grande diversité des produits proposés, Séphora innove, développe des « barre à ongle » par exemple. Le groupe LVMH a racheté Séphora et en l’achetant elle a un avantage car il y a Dior dans LVMH qui distribue chez Marionnaud. Séphora

domaines principalement, Yves ROCHER se trouve en concurrence avec des entreprises : -Distribution : Marionnaud, Séphora, Nocibé -Production : l’Oréal, Clarins • Distribution: | |Marionnaud |Séphora |Nocibé | |Activité |Parfumerie |Parfumerie |Parfumerie | |Chiffres d’affaires |1,1 milliards d’ |513 millions d’euros |585 millions

|pharmaciens. Dans cette foison de produits, les parfums se taillent la part du lion, avec 75% de parts de marché. On | |dénombre au Maroc près de 3000 parfumeries, dont la plupart sont des commerces traditionnels de petite taille. Les grandes | |enseignes spécialisées restent rares, à l'image de Marionnaud, qui dispose de la plus grande parfumerie du pays. Les 25% | |restants sont occupés par les produits de soins et de maquillage, dont le marché reste relativement réduit. “Ce sont des | |produits

Proposées par un nombre croissant d'opérateurs, les marques propres investissent aujourd'hui les gammes plus sophistiquées (cf. lancement d'une ligne de soins bio par Marionnaud) et constituent un enjeu stratégique majeur tant en termes de chiffre d'affaires que de marges ; • L'évolution des programmes de fidélisation. Les chaînes de parfumerie et les spécialistes de la vente à distance (CCB et Yves Rocher notamment) disposent d'une longueur d'avance en termes de marketing relationnel avec le développement

La Gestion Relation Client de chez Sephora : Son programme de fidélité Ces dernières années, la concurrence en matière de fidélisation client est devenue de plus en plus féroce. Notamment dans le secteur de la parfumerie/cosmétique, les grandes enseignes (Nocibé, Marionnaud, Yves Rocher, Douglas...) rivalisent entre elles pour attirer le maximum de clients et surtout les fidéliser. La gestion relation client est devenue un point capital pour la pérennité de toute entreprise et il s'agit donc