Marketing Airbus

l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire)

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Marketing & Communication L2 Semestre 4 AES Lundi 8h30 - 10h30 Année 2011-2012 Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le chronomarketing 2 I. Une tendance créée par le consommateur A/ évolution de la société 1. Evolution des mœurs 2. Conso en accéléré 3. Conso au ralentit B/ évolution des Nouvelles Technologies C/ modification du comportement du consommateur vis-àvis du temps Le marketing et son nouveau rapport au temps A/ définition B/ différentes approches du

[Marketing]phân tích Michael Porter 5 forces - mô hình 5 áp lực của Michael Porter Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách "Michael Porter - Competitive Strategy :Techniques Analyzing Industries and Competitors" đã đưa ra nhận định về các áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh. 1. Michael Porter - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp Áp lực đầu tiên của Michael Porter 5 forces chính là Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng

(ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclues dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances stratégique d’intégration conjointe : conclues pour profiter de complémentarité technologique au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. Stratégies fonctionnelles Détaille

quant à elle la seconde place mondiale derrière les Etats-Unis et constitue le premier secteur industriel national. En 2007, elle connaît une forte progression de son chiffre d’affaires (+7%) pour atteindre 154 milliards d’euros, soit plus de 500 airbus ! Avec 420 000 salariés, l'agroalimentaire est également le deuxième employeur français après l’industrie mécanique. Le secteur et ses 13 000 entreprises est constitué de très grands groupes alimentaires (Danone, Lactalis, Bongrain, Pernod Ricard

Texas Instrument (Calculettes/Montres)(au début elle fabriquait les calculettes puis elle s’est distiné vers la vente dans le même domaine c’est une diversification concentrique) _ Bic (stylo/rasoir/briquet) FCS identiques (extrusion plastique, marketing, réseau distribution)(elle a mené une logique de diversification concentrique elle a fabriquiait des produits différents mais tous en plastique) _ Si diversification « conglomérale » (aucun ou peu de rapport avec la base initiale d’activités) le

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat –Souissi Master spécialisé: Marketing et Management Commercial Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat –Souissi Master spécialisé: Marketing et Management Commercial Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Réalisé par: BOUTAHRA SAA D

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE MASTERE DE MARKETING ET DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel