Marketing Aéronautique

illustré par le maintien d’un fonctionnement en équipe projet. Président du directoire Veille & Stratégie Organisation, Audit & Risques Pole tourisme Pole industrie, Commerce & Logistique Pole opérations Pole finances & ressources Marketing & Développement Commercial Marketing & Développement Commercial Etudes architecturales & techniques Travaux ; Maitrise d’ouvrage déléguée. Contrôle de gestion & financement Foncier & patrimoine Ressources humaines Consolidation, comptabilité & trésorerie.

stockage. Si cette technologie reste encore onéreuse, les gains, à tous les niveaux de la chaîne de valeur et principalement les gains financiers, apparaîtront à moyen terme. Au niveau des activités primaires : o Les ventes et le marketing : Albertsons développe un vrai concept innovant dans lequel les SI ont un rôle essentiel tourné principalement vers le client et le service personnalisé que l’entreprise peut lui apporter pour le capter, le satisfaire et le fidéliser. Les techniques

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat –Souissi Master spécialisé: Marketing et Management Commercial Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat –Souissi Master spécialisé: Marketing et Management Commercial Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Réalisé par: BOUTAHRA SAA D

Université Mohamed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales –Rabat- Master Marketing & Management Commercial Matière : Marketing Industriel & des Achats Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Travail réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES

CYCLE « INGÉNIEUR D’AFFAIRES » Enseignement du Marketing en première année Module : Concept de Marketing Module : Démarche Marketing Enseignant : VEBER Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

utilisateurs d’emballages (parfumerie, cosmétique, agroalimentaire, automobile, pharmaceutique, équipements industriels, etc…) En bureau d’études pour la conception d’emballages Au service méthodes pour valider les solutions techniques Au service marketing pour des projets d’innovations Au sein du service achats pour le choix des fournisseurs Large choix de services et des secteurs d’activité Mise à jour le 11/02/2012 2/19 Fiches métiers réalisés à partir d’interviews menées par nos étudiants

| Tel : (+__) __ __ __ __ __ Notre offre : Web marketing | Gestion de projet | Conseil en communication | Charte graphique | Insertion presse Nos innovations et nouveautés : v Gestion de projet : Actualisation de l’offre client  Nouveaux projets  Harmonisation communication Interne/Externe Création d’un site internet/refonte. Réseaux-sociaux + Responsive design + Ergonomie + HTML 5 v Conseil en communication et Marketing v Insertion presse -> Pack : 4 communiquées de presse

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Une dimension remise en cause par la globalisation et la mondialisation : les frontières s’estompent L’approche par les enquêtes Identification par les entreprises de leur environnement concurrentiel Enquête auprès des consommateurs : approche marketing peu utilisée UV GE20 16 2- Les structures de marché UV GE20 17 2-1 Introduction Analyse SCP : Structure des marchés comme élément déterminant des comportements et performances des firmes Concentration et barrières à l’entrée comme les